Мотивация персонала

- Проектирование производств по переработке пластмасс. Расчет, заказ и приемка оборудования. Планировки цехов. Взаимодействие с госорганами.
- Design of plastics processing workshops. Selection, order and acceptance of equipment. Logistic of workshops. Interaction with state agencies.
Сообщение
Автор
Аватара пользователя
sedoykornet
Сообщения: 188
Зарегистрирован: 08 дек 2013, 14:19
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Самара
Откуда: Самара
Благодарил (а): 139 раз
Поблагодарили: 127 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#61 Сообщение sedoykornet » 19 ноя 2019, 03:15

леха писал(а):
18 ноя 2019, 10:31
Извините, пазл сложился. Уволили мужика за опоздание, он вмазал с горя, пришёл домой - жена рада радёшенька, и давай любимому про ипотеку, про ремонт, вообще за жизнь, слово за слово, алё полиция, зафиксировано преступление.
А не успел бы пузырь купить всё бы хорошо было и возможно демография не пострадала бы.
Не надо так сгущать краски.
ВС разрешил пропускать работу без разрешения работодателя
http://rapsinews.ru/judicial_analyst/20 ... 56016.html
А так же домашний мордобой сегодня не преступление, а административное правонарушение.
"Госдума отменила уголовное наказание за побои в семье"
https://rg.ru/2017/01/27/gosduma-otmeni ... -seme.html
Дорогу осилит идущий.

Аватара пользователя
Woolfy
Сообщения: 481
Зарегистрирован: 08 июн 2018, 08:12
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Новосибирск
Благодарил (а): 323 раза
Поблагодарили: 198 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#62 Сообщение Woolfy » 19 ноя 2019, 14:49

Продолжим про кривую нормального распределения.
Скажите, а вот много ли вам попадалось работодателей, готовых в качестве поощрения доводить наёмного работника до высшей точки карьеры - участия в распределении прибыли (компаньона, совладельца)? Когда работник вместе с делёжкой прибыли разделяет риски бизнеса и понимает это. Мне вот - ни разу. :-) Максимум, это когда начальник, которого "отымел" очередной "бизнес - коуч", делегирует тебе часть своих полномочий. Справился - "Молодца!", не справился - "Ну что же ты?" (в лучшем случае). Собственные амбиции не дают взращивать конкурента. Таким образом, материальный стимул всё-таки находится на первом месте, а нематериальный (значки, грамоты, путёвки на Колыму) - на втором. При этом штрафы нормальный трудолюбивый работник воспринимает как репрессии. А на разгильдяя они никак не действуют. Если интересно, могу подготовить примеры.
Сдаётся мне, ТС пишет диплом или кандидатскую по управлению персоналом. А шоколадка нам за это будет? :ni_zia:
С уважением. Белый и пушистый, а не серый и лохматый.

Аватара пользователя
ПластСтер
Сообщения: 2601
Зарегистрирован: 29 окт 2009, 13:15
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Стерлитамак
Откуда: Как все
Благодарил (а): 214 раз
Поблагодарили: 485 раз
Контактная информация:
Russia

Re: Мотивация персонала

#63 Сообщение ПластСтер » 19 ноя 2019, 18:58

Woolfy писал(а):
19 ноя 2019, 14:49
Продолжим про кривую нормального распределения.
Скажите, а вот много ли вам попадалось работодателей, готовых в качестве поощрения доводить наёмного работника до высшей точки карьеры - участия в распределении прибыли (компаньона, совладельца)? Когда работник вместе с делёжкой прибыли разделяет риски бизнеса и понимает это. Мне вот - ни разу. :-) Максимум, это когда начальник, которого "отымел" очередной "бизнес - коуч", делегирует тебе часть своих полномочий. Справился - "Молодца!", не справился - "Ну что же ты?" (в лучшем случае). Собственные амбиции не дают взращивать конкурента. Таким образом, материальный стимул всё-таки находится на первом месте, а нематериальный (значки, грамоты, путёвки на Колыму) - на втором. При этом штрафы нормальный трудолюбивый работник воспринимает как репрессии. А на разгильдяя они никак не действуют. Если интересно, могу подготовить примеры.
Сдаётся мне, ТС пишет диплом или кандидатскую по управлению персоналом. А шоколадка нам за это будет? :ni_zia:
Распределение прибыли - прерогатива собственника орудий производства. Это при любом строе, хоть капиталистическом, хоть социалистическом. А вот распределение части прибыли в виде премии(не буду все перечислять) - повсеместно, либо выделение доли в производстве, ооооочень маленькой, для получения дивидендов.
Звать меня, Сергей

Alex
Сообщения: 63
Зарегистрирован: 17 май 2010, 08:54
Благодарил (а): 3 раза
Поблагодарили: 37 раз

Re: Мотивация персонала

#64 Сообщение Alex » 20 ноя 2019, 07:54

Woolfy писал(а):
19 ноя 2019, 14:49
Продолжим про кривую нормального распределения.
Скажите, а вот много ли вам попадалось работодателей, готовых в качестве поощрения доводить наёмного работника до высшей точки карьеры - участия в распределении прибыли (компаньона, совладельца)? Когда работник вместе с делёжкой прибыли разделяет риски бизнеса и понимает это. Мне вот - ни разу. :-) Максимум, это когда начальник, которого "отымел" очередной "бизнес - коуч", делегирует тебе часть своих полномочий. Справился - "Молодца!", не справился - "Ну что же ты?" (в лучшем случае). Собственные амбиции не дают взращивать конкурента. Таким образом, материальный стимул всё-таки находится на первом месте, а нематериальный (значки, грамоты, путёвки на Колыму) - на втором. При этом штрафы нормальный трудолюбивый работник воспринимает как репрессии. А на разгильдяя они никак не действуют. Если интересно, могу подготовить примеры.
Сдаётся мне, ТС пишет диплом или кандидатскую по управлению персоналом. А шоколадка нам за это будет? :ni_zia:
Наёмные управленцы обычно и зависят от своего участия в "распределении прибыли", но вот участие коллектива в пару сотен человек я как-то слабо себе представляю.
Амбиции и конкуренция, отличные инструменты для мотивации.
Мотивация для одного может быть демотивацией для другого, даже если они оба трудолюбивые нормальные работники.
Там, где не могут и не получается решить вопрос с мотивацией, по моим наблюдениям, низкий уровень компетенции как у руководства, так и у персонала.

Аватара пользователя
ПластСтер
Сообщения: 2601
Зарегистрирован: 29 окт 2009, 13:15
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Стерлитамак
Откуда: Как все
Благодарил (а): 214 раз
Поблагодарили: 485 раз
Контактная информация:
Russia

Re: Мотивация персонала

#65 Сообщение ПластСтер » 20 ноя 2019, 11:24

Тут вот есть решение проблемы... Правда косвенно подходит, но подходит однозначно.....
Молитва вместо лекарств.JPG
Звать меня, Сергей

Figaro
Сообщения: 2358
Зарегистрирован: 27 апр 2013, 02:27
Страна, Регион, Область: Владимирская обл.
Город: Владимир
Благодарил (а): 747 раз
Поблагодарили: 542 раза
Honduras

Re: Мотивация персонала

#66 Сообщение Figaro » 20 ноя 2019, 12:35

ПластСтер писал(а):
20 ноя 2019, 11:24
Тут вот есть решение проблемы... Правда косвенно подходит, но подходит однозначно.....
Молитва вместо лекарств.JPG
Скипидар эффективнее :ps_ih:

Аватара пользователя
Woolfy
Сообщения: 481
Зарегистрирован: 08 июн 2018, 08:12
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Новосибирск
Благодарил (а): 323 раза
Поблагодарили: 198 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#67 Сообщение Woolfy » 20 ноя 2019, 16:26

ПластСтер писал(а):
19 ноя 2019, 18:58
Распределение прибыли - прерогатива собственника орудий производства. Это при любом строе, хоть капиталистическом, хоть социалистическом. А вот распределение части прибыли в виде премии(не буду все перечислять) - повсеместно, либо выделение доли в производстве, ооооочень маленькой, для получения дивидендов.
Заметил, что далеко не везде и не всегда. Например, как-то в одну конторку с общим штатом около 50 чел. приняли на должность инженера-электроника (с неявным и широким кругом обязанностей) двух парней. Один "шустрик", другой "мямлик". "Шустрик" быстро оценил обстановку и стал "дружить" с несколькими работниками - родственниками ген. директора. "Мямлик" держался особнячком, поддерживая со всеми примерно равные отношения. Тут нужно заметить, что директор с родственниками были умеренными алкоголиками. Соответственно, один не упускал случая чокнуться с родственниками, а другой даже корпоративы пропускал, поскольку был малопьющим. Работу (сборку оборудования, монтаж на объекте и сдачу заказчику) тянули примерно одинаково. Зарплата тоже была примерно одинаковой среднегородской, от количества заказов никак не зависела, в конце года выплачивалась "13-я" в соответствии со стажем. Руководство же себе ни в чём не отказывало, иногда довольно демонстративно ("демонстративное потребление"). Со временем конторка подросла, обзавелась новыми цехами, увеличились объёмы. "Шустрика" назначили начальником сборочного участка, "мямлик" стал больше просто сборщиком с редкими командировками. А работать приходилось довольно плотненько. На те года пришлось основное освоение городского и регионального рынков. Так прошёл некий период "стабильности". И в один прекрасный день "мямлик" увольняется (видимо, осознав бесперспективность и малооплачиваемость своего труда). После этого производство здорово "тряхнуло", поскольку выяснилось, что "мямлик" не только тянул большую часть работы, но ещё и производительность своего труда имел довольно высокую. Вследствие всех потрясений примерно через месяц "шустрика" уволили (и с ним ещё несколько человек). Конторка, возможно, потеряла часть рынка, но точно не скажу, поскольку "записано со слов...".
Возникает вопрос - можно ли было предотвратить эту ситуацию и как должны были действовать участники - "шустрик", "мямлик" и ген.дир., чтобы конторку не трясло и каждый остался в выигрыше?
С уважением. Белый и пушистый, а не серый и лохматый.

konstantin505
Сообщения: 21
Зарегистрирован: 03 сен 2018, 13:29
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Санкт-Петербург
Благодарил (а): 9 раз
Поблагодарили: 8 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#68 Сообщение konstantin505 » 20 ноя 2019, 23:16

Предположу что не выпивать с сотрудниками в первую очередь

технолог54
Сообщения: 1415
Зарегистрирован: 31 янв 2015, 20:16
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Самара
Благодарил (а): 63 раза
Поблагодарили: 314 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#69 Сообщение технолог54 » 21 ноя 2019, 08:30

Woolfy писал(а):
20 ноя 2019, 16:26
ПластСтер писал(а):
19 ноя 2019, 18:58
Распределение прибыли - прерогатива собственника орудий производства. Это при любом строе, хоть капиталистическом, хоть социалистическом. А вот распределение части прибыли в виде премии(не буду все перечислять) - повсеместно, либо выделение доли в производстве, ооооочень маленькой, для получения дивидендов.
Заметил, что далеко не везде и не всегда. Например, как-то в одну конторку с общим штатом около 50 чел. приняли на должность инженера-электроника (с неявным и широким кругом обязанностей) двух парней. Один "шустрик", другой "мямлик". "Шустрик" быстро оценил обстановку и стал "дружить" с несколькими работниками - родственниками ген. директора. "Мямлик" держался особнячком, поддерживая со всеми примерно равные отношения. Тут нужно заметить, что директор с родственниками были умеренными алкоголиками. Соответственно, один не упускал случая чокнуться с родственниками, а другой даже корпоративы пропускал, поскольку был малопьющим. Работу (сборку оборудования, монтаж на объекте и сдачу заказчику) тянули примерно одинаково. Зарплата тоже была примерно одинаковой среднегородской, от количества заказов никак не зависела, в конце года выплачивалась "13-я" в соответствии со стажем. Руководство же себе ни в чём не отказывало, иногда довольно демонстративно ("демонстративное потребление"). Со временем конторка подросла, обзавелась новыми цехами, увеличились объёмы. "Шустрика" назначили начальником сборочного участка, "мямлик" стал больше просто сборщиком с редкими командировками. А работать приходилось довольно плотненько. На те года пришлось основное освоение городского и регионального рынков. Так прошёл некий период "стабильности". И в один прекрасный день "мямлик" увольняется (видимо, осознав бесперспективность и малооплачиваемость своего труда). После этого производство здорово "тряхнуло", поскольку выяснилось, что "мямлик" не только тянул большую часть работы, но ещё и производительность своего труда имел довольно высокую. Вследствие всех потрясений примерно через месяц "шустрика" уволили (и с ним ещё несколько человек). Конторка, возможно, потеряла часть рынка, но точно не скажу, поскольку "записано со слов...".
Возникает вопрос - можно ли было предотвратить эту ситуацию и как должны были действовать участники - "шустрик", "мямлик" и ген.дир., чтобы конторку не трясло и каждый остался в выигрыше?
Осмелюсь спросить, а в чем тут заключается мотивация персонала? Это скорей из рубрики как не надо работать, хотя случаи давно типичные для нашего времени.

Аватара пользователя
Woolfy
Сообщения: 481
Зарегистрирован: 08 июн 2018, 08:12
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Новосибирск
Благодарил (а): 323 раза
Поблагодарили: 198 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#70 Сообщение Woolfy » 21 ноя 2019, 15:40

технолог54 писал(а):
21 ноя 2019, 08:30
Осмелюсь спросить, а в чем тут заключается мотивация персонала? Это скорей из рубрики как не надо работать, хотя случаи давно типичные для нашего времени.
Верно. На мой взгляд, ген.дир. был больше озабочен не мотивацией персонала, а развитием конторки и личным доходом. При этом он думал, что морковка перед мордой ослика мотивирует того бежать с каждым днём всё быстрее и быстрее. На резонные просьбы народа (иногда) увеличить премиальные выплаты отвечал, что с голоду никто не пухнет, а вот это всё (обводя руками новые производственные помещения) строится для вас же. Надо отдать ему должное - новое производство действительно было построено (на обломках корпусов ещё советского предприятия), все "дочки" переехали под одну крышу, появилась некоторая стабильность и "уверенность в завтрашнем дне". Взамен он получил большую текучку кадров и отсутствие "среднего" состава управления. Поскольку "подросшие" кандидаты почему-то вскоре увольнялись. Напомню, что директорат себе ни в чём не отказывал и это иногда бросалось в глаза.
Ещё вопрос - могли ли повлиять на ситуацию "шустрик" и "мямлик", не будучи родственниками ген.директора?
С уважением. Белый и пушистый, а не серый и лохматый.

kor
Сообщения: 591
Зарегистрирован: 18 фев 2017, 11:10
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Ижевск
Благодарил (а): 285 раз
Поблагодарили: 287 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#71 Сообщение kor » 21 ноя 2019, 15:49

Боюсь лезть в психологию, но логично бы было шустрику ставить мотивацией достижение "великих должностей", а не денег, а мямлику давать именно денежное вознаграждение в виде процента от прибыли. А директору не надо никаких стимулов, он же - директор, у него к этому должно быть предназначение свыше, плюс - естественный отбор.
Да, про мотивацию в российской глубинке. Почему-то хочется людям, чтобы высококвалифицированные кадры жили, получали высшее образование, росли профессионально именно там, где обычно не хватает даже преподавателей в средней школе. Вот хочется им иметь недорогие вложения и большие прибыли, только народ упирается. Причем воображения иногда хватает даже на то, что квалифицированные кадры должны туда кататься с большим удовольствием на перспективу 5-100 лет.

Аватара пользователя
Woolfy
Сообщения: 481
Зарегистрирован: 08 июн 2018, 08:12
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Новосибирск
Благодарил (а): 323 раза
Поблагодарили: 198 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#72 Сообщение Woolfy » 21 ноя 2019, 16:25

kor писал(а):
21 ноя 2019, 15:49
Боюсь лезть в психологию, но логично бы было шустрику ставить мотивацией достижение "великих должностей", а не денег, а мямлику давать именно денежное вознаграждение в виде процента от прибыли. А директору не надо никаких стимулов, он же - директор, у него к этому должно быть предназначение свыше, плюс - естественный отбор.
Возможно. Но "великие" должности были недостижимы (в связи с отсутствием таковых в начале развития конторки), а денег ген.дир. не хотел платить принципиально. Возможно, такую стратегию развития бизнеса ему разработали на стороне.
kor писал(а):
21 ноя 2019, 15:49
Да, про мотивацию в российской глубинке. Почему-то хочется людям, чтобы высококвалифицированные кадры жили, получали высшее образование, росли профессионально именно там, где обычно не хватает даже преподавателей в средней школе. Вот хочется им иметь недорогие вложения и большие прибыли, только народ упирается. Причем воображения иногда хватает даже на то, что квалифицированные кадры должны туда кататься с большим удовольствием на перспективу 5-100 лет.
:ps_ih: Похоже, идеалисты...
С уважением. Белый и пушистый, а не серый и лохматый.

kor
Сообщения: 591
Зарегистрирован: 18 фев 2017, 11:10
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Ижевск
Благодарил (а): 285 раз
Поблагодарили: 287 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#73 Сообщение kor » 21 ноя 2019, 16:34

Да названия должностей придумать несложно, всегда удивляло, насколько для некоторых людей важно само звучание того, чем они занимаются.

Serge андрэ
Сообщения: 379
Зарегистрирован: 20 ноя 2014, 22:08
Страна, Регион, Область: россия
Город: мо
Благодарил (а): 85 раз
Поблагодарили: 52 раза

Re: Мотивация персонала

#74 Сообщение Serge андрэ » 22 ноя 2019, 08:22

ситуация...
молодой человек работает в мал.городе ( население около 9т.чел) на производстве ( численность около 150 чел).
должность хорошая.
перспектива роста возможна до управляющего производства, благо не глуп, не злоупотребляет... и руководство имеет планы.
но, растет ребенок , а в данной местности где происходит деградация культурно- спортивно- общественной деятельности, а ему хочется дать ребенку больше.
настоятельно рекомендую ему сменить географическое положение, пока молод..
... о какой мотивации может идти речь ...
Ничто так не радует,как неудача друга!!

технолог54
Сообщения: 1415
Зарегистрирован: 31 янв 2015, 20:16
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Самара
Благодарил (а): 63 раза
Поблагодарили: 314 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#75 Сообщение технолог54 » 22 ноя 2019, 09:11

Мотивация для каждого своя. Конкретно в данном случае не надо торопиться и делать резких движений. Лучше сейчас согласиться на эту должность, проработав пару лет можно и уехать, но у тебя будет возможность уехать и устроиться на хорошую должность с хорошей зарплатой и дать достойное образование ребенку, а уезжать в данный момент это может может быть везение, а может и нет.

Figaro
Сообщения: 2358
Зарегистрирован: 27 апр 2013, 02:27
Страна, Регион, Область: Владимирская обл.
Город: Владимир
Благодарил (а): 747 раз
Поблагодарили: 542 раза
Honduras

Re: Мотивация персонала

#76 Сообщение Figaro » 22 ноя 2019, 12:01

Serge андрэ писал(а):
22 ноя 2019, 08:22
ситуация...
молодой человек работает в мал.городе ( население около 9т.чел) на производстве ( численность около 150 чел).
должность хорошая.
перспектива роста возможна до управляющего производства, благо не глуп, не злоупотребляет... и руководство имеет планы.
но, растет ребенок , а в данной местности где происходит деградация культурно- спортивно- общественной деятельности, а ему хочется дать ребенку больше.
настоятельно рекомендую ему сменить географическое положение, пока молод..
... о какой мотивации может идти речь ...
Мотивация - дорасти до должности управляющего производством, поднобраться опыта, а там уже думать о смене "географического положения".

Аватара пользователя
Woolfy
Сообщения: 481
Зарегистрирован: 08 июн 2018, 08:12
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Новосибирск
Благодарил (а): 323 раза
Поблагодарили: 198 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#77 Сообщение Woolfy » 22 ноя 2019, 15:21

Figaro писал(а):
22 ноя 2019, 12:01
Мотивация - дорасти до должности управляющего производством, поднобраться опыта, а там уже думать о смене "географического положения".
Да, мотивация есть вроде бы. Но возникает вопрос - как быстро и действительно ли он дорастёт до управляющего? Ведь руководство наверняка тоже видит деградацию территории. Будет ли сохранён баланс между ожиданием должности (чтобы записать себе в актив) и ростом ребёнка? Без цифр не разобраться.
С уважением. Белый и пушистый, а не серый и лохматый.

Figaro
Сообщения: 2358
Зарегистрирован: 27 апр 2013, 02:27
Страна, Регион, Область: Владимирская обл.
Город: Владимир
Благодарил (а): 747 раз
Поблагодарили: 542 раза
Honduras

Re: Мотивация персонала

#78 Сообщение Figaro » 22 ноя 2019, 17:38

Woolfy писал(а):
22 ноя 2019, 15:21
и ростом ребёнка?
А что ребенок? Сейчас есть интернет, в котором есть нормальные он-лайн :mi_ga_et: школы с учителями, которые умеют увлекать детей своими уроками.
Далеко не факт что в новом "географическом положении" учителя будут лучше чем сейчас и что жизнь будет безопаснее.

И в чем выражается деградация? Ночные клубы позакрывались?
Спортивных клубов с девками в купальниках нет? :ps_ih: Много ли ребенку того спорта надо - побегать, попрыгать,...
Если уж папа" управленец" - то хорошая практика сгоношить окружающих мужиков сотворить спортивную площадку с самодельными тренажерами - не такие уж они и сложные...

kor
Сообщения: 591
Зарегистрирован: 18 фев 2017, 11:10
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Ижевск
Благодарил (а): 285 раз
Поблагодарили: 287 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#79 Сообщение kor » 22 ноя 2019, 17:55

Наверно, Вы не видели замученных бессонницей и дорогой детей 6-10 лет..
Еще история про однокурсницу, у которой ребенку нужно было поступать учиться в вуз.
Ребенок - победительница всяческих конкурсов даже в Питере, благодаря интернету. Но. Жили они на Колыме. До Якутска добираться нужно неделю.
Появились разногласия по этому поводу с мужем. Уехала в Екатеринбург с дочкой поступать. Поступили, закончили. А семьи нет.

Serge андрэ
Сообщения: 379
Зарегистрирован: 20 ноя 2014, 22:08
Страна, Регион, Область: россия
Город: мо
Благодарил (а): 85 раз
Поблагодарили: 52 раза

Re: Мотивация персонала

#80 Сообщение Serge андрэ » 22 ноя 2019, 22:31

Figaro писал(а):
22 ноя 2019, 17:38
Woolfy писал(а):
22 ноя 2019, 15:21
и ростом ребёнка?
А что ребенок? Сейчас есть интернет, в котором есть нормальные он-лайн :mi_ga_et: школы с учителями, которые умеют увлекать детей своими уроками.
Далеко не факт что в новом "географическом положении" учителя будут лучше чем сейчас и что жизнь будет безопаснее.

И в чем выражается деградация? Ночные клубы позакрывались?
Спортивных клубов с девками в купальниках нет? :ps_ih: Много ли ребенку того спорта надо - побегать, попрыгать,...
Если уж папа" управленец" - то хорошая практика сгоношить окружающих мужиков сотворить спортивную площадку с самодельными тренажерами - не такие уж они и сложные...
..а если ребенок вырос и хочет заниматься спортом, к тому же есть талант?
возить на тренировки и игры?
долго ли родители смогут возить?!
родственники возили в Электросталь - 3 года - выдохлись.
знакомый возил во Владимир 4 раза в неделю .
бросил - тренер по " дружбе" объяснил, что перспектива только у местных аборигенов.
сам в детстве с родителями ездил в столицу на " просмотр" - у тренера вопрос : " А где жить будете?"
- или ездить будете каждый день?
Ничто так не радует,как неудача друга!!

Figaro
Сообщения: 2358
Зарегистрирован: 27 апр 2013, 02:27
Страна, Регион, Область: Владимирская обл.
Город: Владимир
Благодарил (а): 747 раз
Поблагодарили: 542 раза
Honduras

Re: Мотивация персонала

#81 Сообщение Figaro » 22 ноя 2019, 22:42

А если ребенок вырос - то и место жительства кардинально менять, на другую страну...
Только вот причем тут мотивация персонала?
Каждый для себя выбирает "систему ценностей"....
Взрослый от ребенка отличается не возрастом, а умением и смелостью принимать собственные решения и предугадывать последствия своих решений и нести ответственность за последствия принятых решений.
Такое же верно и для хорошего начальника...

Аватара пользователя
sedoykornet
Сообщения: 188
Зарегистрирован: 08 дек 2013, 14:19
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Самара
Откуда: Самара
Благодарил (а): 139 раз
Поблагодарили: 127 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#82 Сообщение sedoykornet » 24 ноя 2019, 00:53

Жалко что такая хорошая дискуссия заканчивается ничем. А так всё хорошо начиналось заказали исследование, десант психологов, а закончилось как всегда - ...

Дорогу осилит идущий.

леха
Старпом
Сообщения: 4539
Зарегистрирован: 18 авг 2010, 13:46
Страна, Регион, Область: Россия
Город: невест
Откуда: Россия
Благодарил (а): 1378 раз
Поблагодарили: 753 раза
Russia

Re: Мотивация персонала

#83 Сообщение леха » 24 ноя 2019, 09:04

Не смотрел я это кино и отрывок вскользь, невникая глянул, и возможно неправильно сужу, но что происходит в ролике на мой взгляд: дядька профессор, по сути бизнесмен недополучивший прибыль от приёма пациентов, пытается замотивиривоть человека-собаку, но своей вины он в упор не видит. Пострадавшая сторона это не принятые пациенты, а не прибыль профессора,который в свою очередь должен был обеспечить охрану и порядок в своей клиники для блага граждан и государства.
Ну примет некоторое количество пациентов мимо кассы, цену за справку для водил повысит, оптимизирует фонд оплаты труда--отобьёт как нибудь своё бабло.... Он же не виноват, он сам жертва, как он считает,кран же сломан.
Спасибо деду за Победу!

Аватара пользователя
Woolfy
Сообщения: 481
Зарегистрирован: 08 июн 2018, 08:12
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Новосибирск
Благодарил (а): 323 раза
Поблагодарили: 198 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#84 Сообщение Woolfy » 24 ноя 2019, 10:10

sedoykornet писал(а):
24 ноя 2019, 00:53
Жалко что такая хорошая дискуссия заканчивается ничем...
Ну почему же заканчивается, да ещё и ничем? Цитирую персонажа известного советского фильма - "Настоящему джентльмену всегда есть что сказать!.."
Перечитав статью, приведённую ТС, можно заметить, что выборка в исследовании была нерепрезентативной (на мой взгляд). Поскольку в современной российской провинции (терминология авторов статьи) значительная часть экономически активного населения (нестарого, образованного, с лабильным характером, малопьющего) либо на заработках в городе, либо имеют своё дело разных масштабов. А опрашивался люмпен-пролетариат с теми жителями, которые не так мобильны, как указанные в скобках. Ещё следует учесть, что любой работодатель в провинции ассоциируется с действующей властью, которой наше население почти поголовно не доверяет, вследствие известных изменений в уровне нашей с вами жизни. Таким образом, привычная "городскому" работодателю система ценностей, которую можно заложить в мотивацию, у оставшихся в деревне ценной не является. И в статье это указано.
Что же ему делать (городскому работодателю)? Бежать в гастроном? Прикинуться своим? Установить военный коммунизм? А вот фигушки... Всё это в нашей истории уже было, включая правильный ответ. Но правильный ответ продержался совсем недолго, поскольку подрывал основы действующей на тот момент власти. Мы его знаем как НЭП. То есть в современных реалиях указанному в статье работодателю следует выращивать "кулаков" и "подкулачников", чтобы сгладить радикальность социалистического мышления оставшегося в деревне люмпен-пролетариата. Выращивать будущих конкурентов. Пойдёт ли на это современный работодатель ? :du_ma_et: Большой вопрос, на который я ответа не знаю...
С уважением. Белый и пушистый, а не серый и лохматый.

леха
Старпом
Сообщения: 4539
Зарегистрирован: 18 авг 2010, 13:46
Страна, Регион, Область: Россия
Город: невест
Откуда: Россия
Благодарил (а): 1378 раз
Поблагодарили: 753 раза
Russia

Re: Мотивация персонала

#85 Сообщение леха » 24 ноя 2019, 10:54

Поддерживаю что тема полезна, каждый что то да покубатурил на предмет мативации и то дело. Что я как представитель деревенскокого пролетариата,( может и люмплен - не разбираюсь в этом, может малопьющего - уже вмазал когда изрядно то мало кажется...) надумал?
Мотивация - чистая психология и глупо считать что какая то конкретика, типа штрафа к примеру будет работать, на психологию разных людей, если вообще будет. Сигарета для курильщика перед казнью и для некурящего. Деньги от пассажира, которого подвёз для кого-то награда и норма, для другого потеря чести.
Но кому выгодна эта мотивация? Бизнесу. Завтра роботов на ставят и чё с этой мотивацией парится то, а сегодня вроде бы нужна чтоб люмплен лёха из кожи лез на благо бизнеса, того бизнеса который миллионы заработал и из страны свалил - есть же статистика, или того бизнеса, который на честно заработанные купил коллекцию часов и во власть пошёл? Мотивы бизнеса и люмпленлехи должны совпасть, а не типо того что мы шяс этому дураку мотиватором нахреначим, голову задурим - пусть фигачит с полной отдачей. Не прокатит, у меня может этот самый айкю низкий, но не настолько же. Чтоб общие мотивы найти надо хоть мемного понимать друг друга, как говорится ну×но чаще встречается, хотя от встречи - например собрания может быть и вред..., ну опрос анонимный проведи тогда... - може что и придёт. Вот флаг на день России над воротами предприятия мотиватором при серых схемах? Как говорится ты или крестик сыми или трусы надень.
Для чего я слово люмплен стока раз употребил ведь понятно? Мотивируют не делить соотечественников на сословия да и от люмпленов вреда меньше чем от некоторых сенаторов, минздравов и прочей элиты, я всех люблю, но как то привык оценивать по результату. Щас вот пытаюсь вспомнить когда я окружающим чем то помог. А вы помните?
Спасибо деду за Победу!

технолог54
Сообщения: 1415
Зарегистрирован: 31 янв 2015, 20:16
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Самара
Благодарил (а): 63 раза
Поблагодарили: 314 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#86 Сообщение технолог54 » 24 ноя 2019, 11:04

Woolfy писал(а):
24 ноя 2019, 10:10
sedoykornet писал(а):
24 ноя 2019, 00:53
Жалко что такая хорошая дискуссия заканчивается ничем...
Ну почему же заканчивается, да ещё и ничем? Цитирую персонажа известного советского фильма - "Настоящему джентльмену всегда есть что сказать!.."
Перечитав статью, приведённую ТС, можно заметить, что выборка в исследовании была нерепрезентативной (на мой взгляд). Поскольку в современной российской провинции (терминология авторов статьи) значительная часть экономически активного населения (нестарого, образованного, с лабильным характером, малопьющего) либо на заработках в городе, либо имеют своё дело разных масштабов. А опрашивался люмпен-пролетариат с теми жителями, которые не так мобильны, как указанные в скобках. Ещё следует учесть, что любой работодатель в провинции ассоциируется с действующей властью, которой наше население почти поголовно не доверяет, вследствие известных изменений в уровне нашей с вами жизни. Таким образом, привычная "городскому" работодателю система ценностей, которую можно заложить в мотивацию, у оставшихся в деревне ценной не является. И в статье это указано.
Что же ему делать (городскому работодателю)? Бежать в гастроном? Прикинуться своим? Установить военный коммунизм? А вот фигушки... Всё это в нашей истории уже было, включая правильный ответ. Но правильный ответ продержался совсем недолго, поскольку подрывал основы действующей на тот момент власти. Мы его знаем как НЭП. То есть в современных реалиях указанному в статье работодателю следует выращивать "кулаков" и "подкулачников", чтобы сгладить радикальность социалистического мышления оставшегося в деревне люмпен-пролетариата. Выращивать будущих конкурентов. Пойдёт ли на это современный работодатель ? :du_ma_et: Большой вопрос, на который я ответа не знаю...
Во многом с Вами согласен, насчет того, что активное население либо уехало, либо занимается своим делом. Ну по моему мнению однозначных рецептов в этом вопросе нет и быть не может в каждой области они свои. Насчет довать ссуды, чтобы растить кулаков, тоже вопрос спорный. У нас в Самарской обл. в 2007 или 2008 в сельской местности давали денежные гранты всем желающим, надо было подготовить бизнес-план, зарегистрировать ип. Так вот многие взяли и потратили на свои нужды, небольшая часть что-то делала, но столкнулась с проблемой сбыта, хотя надо сказать, что областная адм. несколько раз проводла выставки, чтобы решить эту проблему, вообщем от общего числа взявщих гранты, на пользу они пошли процентам 10, т.е это люди которые смогли что-то успешно сделать на эти деньги.

леха
Старпом
Сообщения: 4539
Зарегистрирован: 18 авг 2010, 13:46
Страна, Регион, Область: Россия
Город: невест
Откуда: Россия
Благодарил (а): 1378 раз
Поблагодарили: 753 раза
Russia

Re: Мотивация персонала

#87 Сообщение леха » 24 ноя 2019, 11:23

Совершу ошибку, так как важен не сам пример а ход мыслей, выводы, даже не знаю как сказать, деревня я не судите строго.
Рабочий у которого семейные проблемы например плохо стал работать и штрафы не помогут, он грубо болт на всё положил и считает что весь его мир рухнул, а какой то штраф для него пустой звук.
Бос что должен ему новую хорошую жену добыть что-ли? Нет конечно, но люди проводят пол жизни на работе и если коллектив как вторая семья то это и есть мотив при крушении одной семьи приложить усилия для процветания второй, рабочей.
Вот опоздал у меня сын с дискотеки и я его бац и уволю- семья.
Спасибо деду за Победу!

технолог54
Сообщения: 1415
Зарегистрирован: 31 янв 2015, 20:16
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Самара
Благодарил (а): 63 раза
Поблагодарили: 314 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#88 Сообщение технолог54 » 24 ноя 2019, 11:48

Я считаю,что мотивация это довольно сложный вопрос и на каждом предприятии она должна быть построена учитывая собственные особенности, невозможно всех под одну копирку подвести всех. Так же и с наказаниями надо смотреть, что это за человек, как относиться к работе, были у него ранее нарушения, потому что если это хороший работник и у него были какие-то уважительные причины, наказав его рублем, мотивацию к работе не повысит.

леха
Старпом
Сообщения: 4539
Зарегистрирован: 18 авг 2010, 13:46
Страна, Регион, Область: Россия
Город: невест
Откуда: Россия
Благодарил (а): 1378 раз
Поблагодарили: 753 раза
Russia

Re: Мотивация персонала

#89 Сообщение леха » 24 ноя 2019, 12:05

Наказание рублём констатирует что по мнению наказывающего наказываемый просто на стока тупой что невсостоянии осознать свой проступок иначе чем через карман.
В результате демотивация для наказанного и укоренение ошибочного алгоритма в голове наказателя. Ну и отписка в вопросе о проделанной работе в плане мотивации или увеличения дисциплины. Тупик вобщем, как правило.
Опоздавшего штрафанули на рубль - отдай его сменьшику опоздуна. Зачем себе то забрал? Есть варианты, но смысл именно в этом, нев бабках, а понятии о справедливости. :-):
Спасибо деду за Победу!

Аватара пользователя
sedoykornet
Сообщения: 188
Зарегистрирован: 08 дек 2013, 14:19
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Самара
Откуда: Самара
Благодарил (а): 139 раз
Поблагодарили: 127 раз
Russia

Re: Мотивация персонала

#90 Сообщение sedoykornet » 24 ноя 2019, 19:36

леха писал(а):
24 ноя 2019, 12:05
Наказание рублём констатирует что по мнению наказывающего наказываемый просто на стока тупой что невсостоянии осознать свой проступок иначе чем через карман.
В результате демотивация для наказанного и укоренение ошибочного алгоритма в голове наказателя. Ну и отписка в вопросе о проделанной работе в плане мотивации или увеличения дисциплины. Тупик вобщем, как правило.
Опоздавшего штрафанули на рубль - отдай его сменьшику опоздуна. Зачем себе то забрал? Есть варианты, но смысл именно в этом, нев бабках, а понятии о справедливости. :-):
Категорически против штрафов. Воспитательный эффект наблюдается только у жадных людей. Отрицательный эффект - затаённая обида, злоба. При возможности месть.
Из используемых инструментов: - кусочек власти на рабочем месте согласно должности;
- уважение со стороны руководства
- решение личных проблем и советом и делом;
- создание условий для спокойного выполнения должностных обязанностей, т.е. на мозги никто не капает.
- воспитание профессиональной гордости. Отрицательная оценка результатов работы - действует как пощёчина.
- как ни странно обучение персонала, где специалист может передать свой опыт ( оплачивается).

Люди приходят разные, многие в тяжёлой жизненной ситуации. Приезжих специалистов из ближнего зарубежья нет.
Зато есть цыгане из переселённого тульского табора. Учим - работают.
Зарплаты маленькие. Все месячные ставки меньше средней по Самаре: наладчики, электрик, электронщик не исключение.
Все кто хочет подрабатывают в других сменах или на совмещении.

Словом можно убить, словом можно спасти,
Словом можно полки за собой повести.
Словом можно продать, и предать, и купить,
Слово можно в разящий свинец перелить.
Вадим Шефнер.
Дорогу осилит идущий.

Ответить

Вернуться в «Организация, управление и экономика производства/Organizing and managing of production»

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 2 гостя