Страница 2 из 2
Re: Вопрос по дисциплине в цеху.
Добавлено: 01 май 2017, 10:27
kei0112
n00kie писал(а):Томашев Михаил писал(а):
Что-то я эту отговорку всегда слышал от тех, у кого работягам бесплатные доски почёта и упоминания на собраниях, а себе премии по сотне тысяч.
А как попросят чуть зарплату поднять - так и вообще вдруг передовики производства становятся ничего не умеющими и ничего не делающими работниками.
Раньше то оно как учили - самые простые решения - самые эффективные. А вишь ты, новому менеджменту этого уже мало.
Подскажу ещё историю, услышанную в Инете. В одном филиале запконторы пришла разнарядка отправить несколько человек на какую-то гейскую (как на западе модно) корпоративную тусовку. Было принято решение — поедут самые худшие. По словам писателя - такой эффективности работы, чтобы не стать худшими, в компании не показывали ни до, ни после...
Как-то вы странно- вырвали одну фразу из контекста. Конечно суть мною написанного сразу меняется. Я говорю что только премии это слишком просто. Надо чтобы премиям
сопутствовал какой-то стимул на всём предприятии и чтобы люди видели на доске что мол какой-то Вася Пупкин в этом месяце молодец- сделал переработку например и поощряется премией. Чтобы это была как-бы система чтобы у всех была возможность получить эту премию в зависимости от своих усилий на работе. Правда в этом случае подразумевается что все работники уже выполняют свою работу по контракту- работают от и до предписанного времени. Так что может лучше будет сделать не доску почёта, а наоборот доску, у которых плохая корпоративная этика...
Тут можно перенять опыт других фирм- МакДональдс, например. У них подобная система поощрений. А то когда вы просто платите премию работнику, то о ней кроме работодателя и работника никто больше не знает. Да и честно выдавать премию работнику за выполнение установленной контрактом работы я лично считаю неправильно, разве что в пол года или год. Если же работник проявляет большой интерес к работе- держит раб. место в чистоте, предлагает какие-нибудь новшества и так далее тогда да, можно и поощрять премиями в конце месяца.
И сразу отмечу- у меня опыта работы в России нет, менталитет в разных странах разный, как и корпоративная этика. Поэтому вышенаписанное это личное мнение и просто предложение. Я не говорю что так правильно. Просто идея...
посмотрите первоначальный смысл слова "стимул". и примените к написанному.
Re: Вопрос по дисциплине в цеху.
Добавлено: 01 май 2017, 11:00
kor
Дело не в менталитете. А в экономической составляющей отношений работника и работодателя.
На Западе есть частная собственность. Каждый платит налоги сам за себя. Может работать с одинаковым успехом на себя или на работодателя. Как Вы себя хвалите и поощряете, чтобы добиться прибыли. Частное выше общего.
В России провозглашена частная собственность, но налоги платит только работодатель с фонда заработной платы всех работников. Его задача уплатить как можно меньше налогов, а значит, и заработной платы. Общее выше частного.
При этом государство провозглашает одно, а делает совершенно другое. До смешного доходит. Одновременно проявляет заботу о демографии и повышение налогов.
Как добиться общего процветания при уважении каждого - вопрос. В стране так мало народу, и так много государственных нахлебников, которые следят, чтобы им было что кушать. Народ просто скоро перестанет ходить на работу. Выгоднее картошку садить, но не продавать. Самим есть.
Re: Вопрос по дисциплине в цеху.
Добавлено: 01 май 2017, 11:25
Томашев Михаил
n00kie писал(а):Как-то вы странно- вырвали одну фразу из контекста. Конечно суть мною написанного сразу меняется. Я говорю что только премии это слишком просто. Надо чтобы премиям сопутствовал какой-то стимул на всём предприятии и чтобы люди видели на доске что мол какой-то Вася Пупкин в этом месяце молодец- сделал переработку например и поощряется премией. Чтобы это была как-бы система чтобы у всех была возможность получить эту премию в зависимости от своих усилий на работе. Правда в этом случае подразумевается что все работники уже выполняют свою работу по контракту- работают от и до предписанного времени. Так что может лучше будет сделать не доску почёта, а наоборот доску, у которых плохая корпоративная этика...
Тут можно перенять опыт других фирм- МакДональдс, например. У них подобная система поощрений. А то когда вы просто платите премию работнику, то о ней кроме работодателя и работника никто больше не знает. Да и честно выдавать премию работнику за выполнение установленной контрактом работы я лично считаю неправильно, разве что в пол года или год. Если же работник проявляет большой интерес к работе- держит раб. место в чистоте, предлагает какие-нибудь новшества и так далее тогда да, можно и поощрять премиями в конце месяца.
И сразу отмечу- у меня опыта работы в России нет, менталитет в разных странах разный, как и корпоративная этика. Поэтому вышенаписанное это личное мнение и просто предложение. Я не говорю что так правильно. Просто идея...
Зачем плохих работников держать, да ещё делать для них доску позора?
Интересно, как можно платить премию за лучшие показатели в работе, о которой никто не знает?
Премию за выполнение должностных обязанностей это конечно неправильно. А вы сами всегда правильно поступаете в плане оплаты переработки, доплаты за отсутствующих и т.д. и т.п.?
Содержать рабочее место в чистоте - требование почти всех инструкций, включая инструкцию по ТБ, невыполнение которой карается штрафом.
Предложения по новшествам, особенно если они не внедряются, как раз самая незаметная для всех причина премии. А если они внедряются и дают эффект - вы их изобретателю будете всё время платить, имея эффект (так же честно)? Сомневаюсь
Не платить премии, сохраняя при этом лояльность персонала, можно в одном случае - если первоначально з/п значительно выше средней и у вас очередь квалифицированных кадров за проходной.
Re: Вопрос по дисциплине в цеху.
Добавлено: 01 май 2017, 12:50
kor
[quote="Томашев Михаил
Не платить премии, сохраняя при этом лояльность персонала, можно в одном случае - если первоначально з/п значительно выше средней и у вас очередь квалифицированных кадров за проходной.[/quote]
Ну, зачем же Вы так человеку из другого мира, он же из Дании, и пишет, что работает только сам на себя.
Ему трудно понять, как можно, работая по 12 часов, зарабатывать только на скудную еду.