Форум о полимерах ПластЭксперт

Уважаемые специалисты, поделитесь своим опытом об использование на Ваших производствах управленческих программ. Где Вы делаете план производства? Как составляются сменные задания? Куда идет информация о выпущенных изделиях? А склад? Склад включен в программу?
Мы сейчас используем несколько "табличек" Exel. Если их распечатать в натуральную величену, то будет если не простыня, то наволочка точно.
Может, кто нибудь знает готовое решение?

"1С Производство 8" + хороший программист.

И какая часть из них готовая???

И какая часть из них готовая???

Не понятен вопрос

Shadow писал(а):Не понятен вопрос

ну я имею в виду, что и 1С, и програмист это две неготовые части решения проблеммы. Если их соединить, то через какоето время проблемма решится и может получится управленческая программа.
Но готовым решением такой тандем не назовешь.

АлександрZZZ писал(а):

Shadow писал(а):Не понятен вопрос

ну я имею в виду, что и 1С, и програмист это две неготовые части решения проблеммы. Если их соединить, то через какоето время проблемма решится и может получится управленческая программа.
Но готовым решением такой тандем не назовешь.

А ещё нужен толковый работник, который знает 1С и имеет понимание о вашем производстве и о материалах. Он должен вносить всю информацию в программу. Тогда будет видно всё движение по производственному процессу.

:D Оооо! Какие красивые девушки на нашем форуме появились! :D
Давайте дружить! :D :D


А всегда ли необходимо всё считать? У меня например часть деталей в "большой куче". Как куча срасходуется я опять нагоняю эти детали. Иногда проще делать с запасом чем заморачиваться с тотальным учётом.

ой... :oops:
как приятно... спасибо :)
конечно же будем дружить!

ну, а теперь о деле:

Irinochka писал(а):А всегда ли необходимо всё считать? У меня например часть деталей в "большой куче". Как куча срасходуется я опять нагоняю эти детали. Иногда проще делать с запасом чем заморачиваться с тотальным учётом.

Если вы хотите знать сколько денег вы истратили и сколько получили, то обязательно нужно знать сколько в "большой куче"! Не ужели Вам не хочется знать, какую прибыль вы получите? Подумать, вдруг какой-то процесс нужно доработать и прибыль станет больше! А вдруг вы в убыток работаете, тогда зачем так работать?
А вдруг вы получите заявку на некое кол-во деталей, а в вашей куче не хватит, а нужно срочно? И если будете знать сколько в "большой куче", то сможете озвучить клиенту точные сроки изготовления заявки!
И потом, если знать сколько лежит можно конечно и делать с запасом, но зачем переделывать на много? Смысл вмораживать деньги в материал? Всяко бывает... может и подорожает сырьё, а может и подешевеет. Поэтому нужно держаться среднего значения.

У нас пластмассовые детали небольшая доля в себестоимости т. к. конечный продукт - приборы автоматики :D
Некоторые делают с запасом на долго. Что бы лишний раз не заморачиваться.
Я просто хочу сказать что не всегда оправдано всё считать до пылинки. Иногда разумнее на что-то просто "забить".

Ну, если производимое вами изделие не меняется и вы всегда знаете куда его можно сбыть, то конечно...
А если, как у меня... сегодня одно, завтра другое...
и может их закажу, а может нет...
может заказчик захочет немного изменить (например сделать отверстия), а у меня на складе остаток приличный...
либо ассортимент на столько велик, что ты забываешь, что у тебя на складе есть и сколько...

Irinochka, а чем Вы занимаетесь? Что именно производите?

Maxanel
Производим ТНП и автоаксессуары.
Ну и так, чего заказчик соизволит захотеть... :D
А Вы?