Форум о полимерах ПластЭксперт

Всем здравствуйте!
Производим мешки, пакеты, майки. В последнее время сталкиваемся с огромным количеством брака, со всех сторон. И на экструзии наделают херову тучу и на печати и на пакеторезке. Прикидывали-получается около 10-15%. Коллеги, подскажите пожалуйста как с этим бороться. Вводить какие то нормативы? А ведь бывает, что проблема в сырье, и вины машинистов и нету. Но как их заинтересовать, чтобы делали меньше брака в других случаях, когда это зависит только от них? Если наказывать то в каком случае? какие критерии вводить? То же самое при печати и нарезке. Помогите пожалуйста советом.

Премия должна быть привязана к превышению нормы расхода сырья и к количеству брака. Если машинист ничего сделать не может (сырье, оборудование...), то он должен вызвать ИТР для составления акта.

конкретно разбиратся в причине брака !

1) Выяснить наиболее частые причины появления бракованной продукции и устранить их.
2) Разъяснить персоналу, особенно старшим смен, какие виды брака бывают, чтобы они их знали не хуже чем «Отче наш»
3) Донести до всех «ушей», что фактическая З/П сотрудника, в том числе и премия, зависит не только от объема выпущенной продукции, но и количества брака. При этом, допускается вовремя вставленная шутка, что бракованная продукция будет выдана виде З/П.
4) Старшим смен, в зависимости от финансового состояния предприятия, увеличить зарплату, указав на то, что это Ваш кредит доверия.
В Вашем случае 10-15% брака выходит за грани общего понимания, поэтому вполне есть чем замотивировать персонал. Также поясните, что повышение уровня З/П на прямую связано с решением задачи по снижению общего количества брака и выходом в ближайшие месяцы на результат, например, не более чем 3-5% и последующим снижением этой цифры.
5) В случае выявления какого либо брака сразу должен поступить звонок специалисту (технологу, мастеру, нач.участка, цеха и т.д.) кто сможет дистанционно понять причину появления брака и дать рекомендации по устранению.
6) При устранении причин брака персонал должен руководствоваться только полученными рекомендациями, советами, последовательностью выполнения действий и др. и ни в коем случае - от себятиной
7) В случае невозможности в ближайшее время устранить причины брака - остановить линию.
Как то так.

Благодарю всех! Все предложенные меры забил в органайзер. Попробую последовательно все внедрять.

Я бы предложил следующее:
1. Сделать анализ причин возникновения брака: человеческий фактор или оборудование или технологичекие параметры. Выделить самый крупный и начинать с него.
2. Человеческий фактор обычно связан с недостатком квалификации, боремся путем обучения, составления наглядных материалов с примерами брака, разбором причин появления и описанием способов борьбы.
3. Оборудование опять квалификация, только ремонтного персонала, способы те же, обучение, схемы, мурзилки, описание способов ремонта в конкретных случаях, может быть план модернизации оборудования на будущее.

ДД

Проблема, как вы говорите, появилась в последнее время. Видимо раньше работало, устраивало, затем что-то произошло и перестало устраивать.
Найдите причину произошедшего: сырьё поменялось, сырьё делаете сами ? в смысле гранулятор имеется ? или закупаете стороннюю ?
Берите в оборот снабженца, технолога, наладчика пусть объяснят что к чему. Возможно узнаете много нового интересного )))

вариантов масса, начиная от нового поставщика, новенького снабженца, до износа оборудования и т.д.
плюс человеческий фактор (может кто обиделся из-за наказания или лишения премии и тихо подкладывает ложку дёгтя ...)