Форум о полимерах ПластЭксперт

Вопрос в следующем. Предполагаем открыть небольшое производство по переработке вторички. Изначально на производстве планируется штат всего из пяти, шести человек. Двое - начальник производства и инженер работают по пятидневке и четверо рабочих, аботающих посменно, круглосуточно.
Возможно ли при таком раскладе построить эффективно процесс производства? Т.е. как контролировать рабочих (для такой работы подразумевается набирать не шибко квалифицированный персонал, ибо работа заключается, в основном, в загрузке сырья и отгрузке полученного продукта) в ночные смены и выходные дни?

Очень просто.
Видеокамера, с доступом в интернет и выводом информации на iPhone или на ноутбук
Контролируйте в реальном времени, сколько хотите.
Эх, нам бы Ваши проблемы

яб ремонтника (механник-электрик он же бригадир) добавил на всякий случай

живой и надежный контроль нужен обязательно. проходили уже это - не будет пастуха - не будет дела. ну и видео контроль - это как +.

Живой контроль - это бы хорошо. Но, похоже, я один тут буду. И за Нач. производства и за второго инженера-ремонтника и за зав складом. Учредители выделяют такой фонд оплаты труда, что сюда брать ещё одного человека - совсем никак. Вот и чешу я репу. Как бы выкрутиться из ситуации, чтобы никого больше не брать (иначе у меня з/п будет меньше чем у рабочих), и контроль осуществить.
А ремонтник - он же по пятидневке тоже подразумевается, потому как один.

Одному рабочему в смену по технике безопасности работать запрещено, а если их будет два, то одного всегда можно сделать бугром, чуть больше зарплату и ответственность.

Я понимаю, что одному - нельзя. Но, не дадут мне двоих нанять на работу. Как быть, вобще ума не приложу. Хоть отказывайся от должности. Т.е. столько ограничений на меня наложили. Понятно, что тем кто вкладывает деньги хочется минимизировать свои затраты. А мне крутись как хочешь. Если что, я крайним и останусь.

Мук писал(а):Я понимаю, что одному - нельзя. Но, не дадут мне двоих нанять на работу. Как быть, вобще ума не приложу. Хоть отказывайся от должности. Т.е. столько ограничений на меня наложили. Понятно, что тем кто вкладывает деньги хочется минимизировать свои затраты. А мне крутись как хочешь. Если что, я крайним и останусь.

Минимизация расходов на производство в конечном счёте всегда приводит снижении доходов и завалу того самого производства , такая вот аксиома. Ибо минимизация и оптимизация вещи совершенно разные,и не имеют между собой ничего общего . Увы, не вы первый, кто не может втолковать это нашим новорусским "инвесторам" в связи с их ("инвесторов")непониманием что такое производство вообще и их нежеланием жить по каким то разумным человеческим правилам.
Тут решать вам рисковать или нет продолжая проект. А контроль как тут уже писали видео и черезь интернет , хотя имхо ну никак не правильно работать ночью одному.

В небольшом частном предприятии, в ночную смену контроль за литейщиком возложили на сторожа-охраника.Но это делалось в основном по соображению руководства из за техники безопастности. И кажется сторож принимал изготовленую продукцию утром под роспись(количество).

Мук писал(а):Я понимаю, что одному - нельзя. Но, не дадут мне двоих нанять на работу. Как быть, вобще ума не приложу. Хоть отказывайся от должности. Т.е. столько ограничений на меня наложили. Понятно, что тем кто вкладывает деньги хочется минимизировать свои затраты. А мне крутись как хочешь. Если что, я крайним и останусь.

Вы просто подумайте, что если что-то, не дай Бог, случится с этим одним человеком (и помочь то некому), вы, скорее всего, сядите.

У вас часом руководство не бывшие коммерсанты? Только у них такой подход.

Томашев Михаил писал(а):
У вас часом руководство не бывшие коммерсанты? Только у них такой подход.

Ну, основная деятельность у них - продажа сырья. А теперь решили ещё и переработкой заняться.

А по поводу " если что-то, не дай Бог, случится" - этого и боюсь. Ибо понимаю, на ком ответственность.

13k91 писал(а):В небольшом частном предприятии, в ночную смену контроль за литейщиком возложили на сторожа-охраника.Но это делалось в основном по соображению руководства из за техники безопастности. И кажется сторож принимал изготовленую продукцию утром под роспись(количество).

Похожие варианты были на одном обороном предприятии когда в смене по болезни выпали 2 человека , а заказ был срочный, и меня (я работал в ночь) ходил какждые полчаса проверял охранник с проходной . Только было это при власти при советской(какая бы она не была, но в конце 80 человеческое лицо вообще то проглядывало во многом)

Мук писал(а):

Томашев Михаил писал(а):У вас часом руководство не бывшие коммерсанты? Только у них такой подход.

Ну, основная деятельность у них - продажа сырья. А теперь решили ещё и переработкой заняться. А по поводу " если что-то, не дай Бог, случится" - этого и боюсь. Ибо понимаю, на ком ответственность.

Михаил Томашев как всегда в 10. . Барыга он и есть барыга , чего с них возьмёшь , все кого они используют за людей не воспринимают, и управленцев своих тоже . Мук предложите им ответственность с вами разделить, документально. Только это может закончится вашим увольнением.

Alexbux1 писал(а):предложите им ответственность с вами разделить, документально. Только это может закончится вашим увольнением.

Ну, увольнение - лучше чем тюрьма

Ну да тем более Екатеринбург город не маленький и работу найти там думаю реально.

Это да. Сначала переговорный процесс. А потом, в случае чего... лучше уж работу другую найти.

Вот так, от частного производственного вопроса, к общим умозаключениям о дальнейшем трудоустройстве

.... мои три копейки....
Работал на одном из предприятий по производству ТНП на тпа....почти,что самым главным начальником ...отвечал за всё (!) - прием материала,отгрузка готовой продукции. ремонт помещений,эл.хозяйство, контроль качества, отдел кадров,ремонт ПФ и тпа и другое., короче с 7 утра и до 23 и без выходных. и периодически в течении ночи звонки на телефон (часа в 3-4) : " Сергей Николаевич, у нас "машина" сломалась,что делать? " или "порвался шланг ВД ,чем его замотать?"....
Остались в ночную смену 2 литейщицы , 1 наладчик (полгода как начал работать ) и УЧЕНИК (моя ошибка, что повелся на поводу у начальства о сокращении срока обучения учеников - работа в ночную смену) и...
ТПА (одесса) как обычно встал ... "наладчик" полез в шкаф управления (залипали контакты) ,а ученик полез в это время снимать отпресовку(зачем?) ... , и закон подлости , половинки сомкнулись и ... кисти рук оказались зажаты в пф.
.... 2 года условно,20% от зарплаты в течении 2 лет в пользу РФ и невозможность занимать руководящие посты в течении 3 лет.

Недальновидность руководства(а может отсутствие ума (барыги)), бросание в бой учеников(скорейшее получение выгоды) и моё набивание шишек (возраст 23-25 и отсутствие опыта)и случилось это на 3-й год "руководства"(кажись уже реально начал терять ощущения пространства.

P.S. оказалось всё банально - сотрудники выпивали в ночную смену .... и такое повсеместно происходило и с этим невозможно было бороться...

Ох, отворачиваете вы меня от этого проекта! А счастье было так возможно...

Не... я всё это осознавал. Только в слух боялся сам себе признаться.

Ну вот зашел человек спросить как лучше контроль наладить а тут..... мы , здрасте.

Alexbux1 писал(а):Ну вот зашел человек спросить как лучше контроль наладить а тут..... мы , здрасте.

Нармально всё! Выходные же. Общаемся.