Форум о полимерах ПластЭксперт

Здравствуйте. Может кто нибудь подскажет, основываясь на практическом опыте, каким образом на предприятиях оплачивается труд сотрудников в период несезона. В данном случае меня интересует момент, когда предприятие частично или полностью останавливается на некоторый период в зимнее время, и задействовать штат целиком смысла попросту нет, и по сути часть персонала можно отправлять в административные отпуска. Вот и интересует этот незадействованный персонал. Кто сталкивался с подобными ситуациями, поделитесь опытом, каким образом оплачивается "труд" незадействованных работников

По закону, 2/3 оклада.

есть несколько способов не держать людей в несезон: принайме на работу - заключать контракты на малый срок (от3-4 меся.) с продлением далее по необходимости. с уже нанятыми работниками - можно перевести их на другую работу, но с их согласия (по закону). ну и конечно , 2/3 среднего, но приэтом можно нагружать какой то другой работай (не квалифицированной).

У меня зарплата сдельная. По этому когда "несезоен" или "временный провал" народ находит себе занятие сам. Домашние хлопоты, отпуска, ремонт и тд. Никогда проблем не возникало. Жизнь то ведь бесконечно многообразна и можно много чего интересного найти. А вот если "в сезон" платить так что люди еле-еле сводят концы с концами то тогда действительно возникает вопрос как платить "в несезон".

При устройстве на работу, в договоре есть пункт. Минимальная оплата труда. Это тот минимум, который получит человек, если будет просто приходить и уходить вовремя. Ничего не делая. Но обеспечить работника работой, это обязаность работодателя, а не головная боль работника. Да и не поверю, чтоб на производстве не было работы. Мы все работы по ремонтам, перепланировкам, строительствам и т. д. как раз и проводим в несезон.

У нас то же в несезон всякие "отложенные дела", ремонты, новые проекты. "Несезон" так же важен как и "сезон". Как день и ночь. Днём одни важные дела а ночью другие.

Коллеги, все это работает на крупных производствах, которые проводят профремонты, перепланировки, переоснащение. Да и запас денег имеют, чтобы это оплатить. Если же иметь 2 термопласта трофейных да линию, на дровах работающую - вряд ли долго протянут. Как говорил известный киногерой: "У пана-атамана нема золотого запасу и хлопцы начали разбегаться в разные стороны...". В своей практике видел такое не раз...

Проанализировать рынок, подобрать продукцию, которую можно выпускать в «не сезон». На начальном этапе будет достаточно сложно, но можно работать с 0 прибылью, при этом выигрывают как работодатель так и наемные работники.

ПластСтер писал(а):При устройстве на работу, в договоре есть пункт. Минимальная оплата труда. Это тот минимум, который получит человек, если будет просто приходить и уходить вовремя. Ничего не делая.

это как. в самом деле - работа -хоть какая, но всегда есть.

Sergpolimer писал(а):Проанализировать рынок, подобрать продукцию, которую можно выпускать в «не сезон». На начальном этапе будет достаточно сложно, но можно работать с 0 прибылью, при этом выигрывают как работодатель так и наемные работники.

Как говорится "гладко было на бумаге". На практике это не просто осуществить.

kei0112 писал(а):

ПластСтер писал(а):При устройстве на работу, в договоре есть пункт. Минимальная оплата труда. Это тот минимум, который получит человек, если будет просто приходить и уходить вовремя. Ничего не делая.

это как. в самом деле - работа -хоть какая, но всегда есть.

Если работодатель, не может обеспечить работнику возможность заработать, пусть ищет деньги на его содержание по минимуму. Каждый должен отвечать за своё. И если работодатель требует выполнения плана в сезон, пусть либо обеспечит работой, либо оплатит простой работнику в несезонье.

Если работодатель находится в Японии, то проблем 0%, там 60% населения работают по краткосрочным временным контрактам. Нужны пришли, не нужны ушли. Все в Японию. На периферии большинство подрабатывают строительством в Москве, всю зиму они будут пахать на папу, а все лето на себя. Если выпускаете упаковку для новогодних подарков то очень удобно.

В свое время, на должности начальника цеха, в не сезон поговорил с рабочими, указал на наши преимущества и недостатки, попросил достаточно серьезно подойти к ремонту оборудования, т.к другого времени на ремонт нет.
При этом указал четко, что заработная плата будет чуть ниже (на 5-10%) чем в сезон при сдельщине, давая понять каждому, что данная оплата труда проходит как кредит доверия, наперёд, к техническому персоналу. И вы не поверите, отремонтировали оборудование так, что без особых проблем ловили разностенность в 0,1 мм, а в сезон было в районе 0,5 мм. Вот тебе и экономия материалов, и состояние оборудования, и настроение подчиненных и образно говоря и сам не в дураках. Нужен справедливый и правильный подход к людям, как будешь к ним относиться – так они пойдут тебе на встречу.