"Кто остановит цепную реакцию?"

[ПластЭксперт]

<p align="justify"><img height="90" alt=""Кто остановит цепную реакцию?"" hspace="4" src="/upload/UserFiles/Image/news/krizis.jpg" width="120" align="left" vspace="2" border="1" />На Тобольском нефтехимическом комбинате остановлен один из двух блоков бутадиена. Сокращена и переработка легких углеводородов на крупнейшей в стране газофракционирующей установке. </p>
<p align="justify">Финансовый кризис запустил цепную реакцию в реальном секторе экономики. Падение продаж автомобилей, оформлявшихся до недавних пор большей частью в кредит, привело к остановке автогигантов. Следом сократили производство заводы, поставляющие на конвейер шины, бамперы и прочие комплектующие. Соответственно прекратились закупки каучука, пластмасс и прочего сырья. Волна докатилась и до «Тобольск Нефтехима», выпускающего «шинный» бутадиен и различные фракции углеводородов для последующей переработки. Компания уже прекратила закупки сырья у «Сургутнефтегаза». </p>
<p align="justify">Очередным звеном в этой цепи стали газоперерабатывающие заводы Югры и Ямала, с максимальной пользой утилизирующие нефтяной газ. Они также вынуждены сокращать производство, поскольку их смежники затоварены под завязку. Если ситуация на рынке не изменится, то нефтяным компаниям придется сжигать избытки попутного газа в факелах, уничтожая и без того хрупкий озоновый слой Земли. </p>
<p align="justify">Как заметил на минувшей неделе Леонид Жернаков, генеральный директор «Тобольск Нефтехима», коллектив комбината переживал времена и посерьезнее. В 1990-е годы без работы оказались тысячи нефтехимиков, а их более удачливые коллеги по 11 месяцев не видели зарплаты. Конечно, ситуация не из легких. Даже крупнейший нефтехимический холдинг «Dow Chemical» остановил 180 своих заводов по всему миру, сразу сократив 5 тысяч основных сотрудников и 6 тысяч договорников. </p>
<p align="justify">«Тобольск Нефтехим» несмотря на кризис пытается сохранить костяк коллектива, избегая сокращений. Вместе с тем начата масштабная оптимизация. Из состава предприятия в ближайшее время выведут все непрофильные структуры. </p>
<p align="justify">Первыми под оптимизацию попали подразделения, занимающиеся уборкой помещений и территории, а также кормежкой персонала. Данные виды работ переданы на аутсорсинг. В этих службах на комбинате числилось 220 человек. </p>
<p align="justify">Решается судьба автотранспортного цеха, где занято 380 работяг. Полностью остановлен прием новых работников. Оптимизируется и штатное расписание, из которого вычеркнуты все не занятые по той или иной причине должности. Специалистам пенсионного возраста предлагают разом выплатить зарплату за три месяца вперед при уходе на заслуженный отдых. </p>
<p align="justify">После многочисленных переговоров с трудовым коллективом и профсоюзом принято согласованное решение о переходе на четырехдневную рабочую неделю. С заметным сокращением заработной платы, которая только-только достигла 24 тысяч рублей. </p>
<p align="justify">Леонид Жернаков надеется, что подобный шаг позволит растянуть имеющиеся ресурсы на максимально возможное время, не прибегая к увольнению персонала. На комбинате продолжают трудиться 3465 специалистов. </p>
<p align="justify">Под приказом о переходе на четырехдневку подписался и сам генеральный директор. Однако собственный приказ не заставит его сидеть дома. Он готов работать и без зарплаты. «Должно быть, это уже профессиональная болезнь, — вздыхает Леонид Жернаков, — но я и дня не мыслю себя без комбината. «Тобольск Нефтехим» — моя вторая семья, мой дом родной». </p>
<p align="justify">До лучших времен отложена и реализация инвестиционного проекта по удвоению — до 5,8 млн. тонн широкой фракции легких углеводородов в год — мощности газофракционирующей установки.</p>
<p align="justify"> </p>
<p align="right"><a href="http://www.t-i.ru/"><em>t-i.ru</em></a></p>