Форум о полимерах ПластЭксперт

Здравствуйте!
Поделитесь, пожалуйста, опытом поиска и проведения в компании бизнес-тренингов.
Интересует вся механика: поиск, отбор, пользовались рекомендациями знакомых, или искали на форумах? Использовали действующие программы тренингов или под вас разрабатывали уникальные? Оправдались ли ваши ожидания? Произошли изменения в компании, если да, то в какую сторону?

Интересуют тренинги не только по продажам, но и командообразующие.
Мы хотим наладить в своей компании внутрикорпоративное обучение, интересует мнение коллег по отрасли и опыт.
Всем спасибо за ответы!

Добрый день.

На предыдущей работе имели штатного бизнес-тренера со своим отделом в корпорации. Тренинги шли постоянно - производство, продажники, руководители. Технологии продаж, командообразование, управление персоналом... и еще куча разных направлений. Т.е. каждый руководитель, менеджер среднего звена, менеджер филиальной сети как минимум раз в год (а обычно чаще) проходил обучение по выбранному руководителем направлению. Также отдел мониторил мотивацию персонала, удовлетворенность руководителем/местом работы с кучей параметров, после чего руководитель получал отчеты с рекомендациями... В общем, там целая огромная мозгопромывочная (в хорошем смысле) машина. Результаты иногда были очень неожиданными, прочувствовав это на себе я теперь настоятельно рекомендую внедрять такой подход.Но есть большое НО! Хороший бизнес-тренер. Потому как и работу плохого мне пришлось тоже увидеть воочию. Удовольствие, конечно, не из дешевых, но оно того стОит. Так что дерзайте!

Если человек настолько силен в бизнесе, что вместо того, чтобы вести свой... он учит, как вести, других...
Остается одно - он реально с-ка силен в бизнесе.

st_alexander писал(а):Если человек настолько силен в бизнесе, что вместо того, чтобы вести свой... он учит, как вести, других...
Остается одно - он реально с-ка силен в бизнесе.

Лучше и не скажешь!

st_alexander писал(а):Если человек настолько силен в бизнесе, что вместо того, чтобы вести свой... он учит, как вести, других...
Остается одно - он реально с-ка силен в бизнесе.

Просто бизнес у каждого свой...
Но толк от бизнес тренеров есть.

На прошлой неделе мы провели 2 тренинга на тему переговоров и торга. Бизнес-тренер из Москвы. Очень толковый молодой мужчина. Весьма продуктивно поработали. Если вдруг кому нужны будут контакты - обращайтесь, с удовольствием его порекомендуем.

STR_Company писал(а):На прошлой неделе мы провели 2 тренинга на тему переговоров и торга. Бизнес-тренер из Москвы. Очень толковый молодой мужчина. Весьма продуктивно поработали. Если вдруг кому нужны будут контакты - обращайтесь, с удовольствием его порекомендуем.

У Вас продажи резко выросли?
Просто проведение тренингов, это полумера. Нужна системная работа, долгосрочная программа, заинтересованность всех и вся в конечном результате.

ПластСтер писал(а): Нужна системная работа, долгосрочная программа, заинтересованность всех и вся в конечном результате.

О каком-то заметном росте продаж пока рано говорить, но, как раз стала появляться системность. Менеджеры по продажам смогли прояснить для себя некоторые вопросы, проработали конкретные ситуации. Этот год в нашей компании пройдет под девизом "Учиться, учиться, и еще раз учиться!". Тренинги у нас будут проходить на постоянной основе. Оценку результата будем проводить попозже.
Очень интересно, но часто сталкиваюсь с диаметрально противоположными мнениями о нужности/ненужности проведения тренингов в компании.
Сергей, Вы считаете их лишней тратой денег?

STR_Company писал(а):"Учиться, учиться, и еще раз учиться!".

Хотите стать кузницей кадров?
Полезные статьи:
- http://www.e-xecutive.ru/career/hr-mana ... onkurentov
- http://www.e-xecutive.ru/education/korp ... hemu-nibud

Максим, доля истины в этом есть. Но, если так рассуждать, то тогда нужно набрать необразованных бездарей и пусть крутятся, как хотят? Может вспомните, в начале 2000 реклама шла по ТВ одного банка? Там была сценка про царя и лебедей с замечательной фразой "Кормить надо, тогда и не улетят"... Это же и к сотрудникам относится.
Если в компании созданы условия для развития и роста персонала, есть соц.условия, комфорт на рабочем месте и в коллективе, сотрудники могут зарабатывать, если хорошо работают, то наоборот, их нужно учить и учить. Будет рост прибыли - будет и рост зарплат. Нужна мотивация! У нас она есть - нет заумных формул, а есть % от продаж. Хорошо поработал - хорошо и заработал. И чем более грамотным будет сотрудник, развитым, тем лучше компании и ему. И тогда никто не захочет "прыгать" с места на место. У нас коллектив сложился такой, что люди годами работают, и уходить никуда не собираются. Почему? Потому что комфортно. И то, что руководство компании решило вкладывать деньги в обучение своих сотрудников - большой respect за это.

Я имел в виду, что основной девиз компании должен быть "Повышать прибыль!", а уже дополнительными "Удовлетворять клиентов!", "Учиться, учиться, и еще раз учиться!"...

Maks42 писал(а):Я имел в виду, что основной девиз должен быть "Повышать прибыль!", а уже дополнительными "Удовлетворять клиентов!" и "Учиться, учиться, и еще раз учиться!".

Ну, отличный совет! Максим, а Вы на выставку "Химия-2017" придете? Будем рады видеть Вас на нашем стенде

Честно говоря, последнее время считаю участие на Химии" лишней тратой денег (относительно дешево, но скорее бесполезно).

Maks42 писал(а):Честно говоря, последнее время считаю участие на Химии" лишней тратой денег (относительно дешево, но скорее бесполезно).

Мы решили в этом году поучаствовать, чтобы окончательно принять для себя решение - нужно или нет. Прошлогодняя "Химия" оставила самые печальные воспоминания - посетителей мало, экспонентов тоже мало... Ее же в прошлом году еще и перенесли, что было для всех неожиданностью. Ну, мы по скромному выставимся в этом году, без особых затрат. Все-таки основная выставка, это - Интерпластика.