Ай-Пласт
- Елена ПластЭксперт
- Сообщения: 1333
- Зарегистрирован: 05 июл 2011, 09:21
- Страна, Регион, Область: МО
- Город: Городок
- Благодарил (а): 312 раз
- Поблагодарили: 636 раз
- Контактная информация:
Ай-Пласт
Перед тем как отправиться на Ай-Пласт я попыталась собрать о нем информацию, что бы понимать, на что смотреть, о чем спрашивать, о чем писать. Есть два самых лучших способа сбора информации, это пресса и «сарафанное радио». Так вот, если почитать в прессе про Ай-пласт, то можно найти много информации о самом большом в России термопластавтомате усилием смыкания 5500 тонн и о самом большом баке объемом 1100 литров полученном на «зеленом Ангеле». Если вам доведется поговорить об Ай-пласт с другими переработчиками пластмасс, то независимо от того какую продукцию они выпускают, первое что вы услышите, будет примерно следующее: «Нам бы столько денег, и у нас бы было такое производство». Из информации, полученной из прессы, поняла – ничего-то нам про Ай-Пласт неизвестно, а высказывания переработчиков убедили меня в том, что с финансированием на предприятии полный порядок и самое главное – там есть на что посмотреть.
Об Ай-Пласт
Предприятие основано 17 сентября 2009 года и работает в г. Нижнекамск (Республика Татарстан) и пока занимает первое место по объему производства крупногабаритной пластиковой упаковки http://www.iplast.com/about/tsifry-i-fakty/ .
Производство расположено на двух площадках общей площадью 20 тыс. кв.м.
В год Ай-Пласт перерабатывает порядка 43 тыс.тонн сырья (данные на конец 2011г), основным поставщиком которого являются Нижнекамскнефтехим, Сабик, Инеос, Бореалис, Лионделбазель (полиэтилен и полипропилен) и КЗПМ (компаунды).
Сегодня Ай-Пласт это более 500 рабочих мест, средний возраст сотрудников компании 33 года.
Собственной уникальной разработкой являются следующие продукты:
- полимерный лист по технологии Диаманд
- контейнер под каучук г/п (грузоподъёмностью, а не г/п) 540 кг Полибокс
- контейнер под каучук г/п 1080 кг
Секрет успеха
Ай-Пласт – предприятие, которое может себе позволить изготовить продукт, отвечающий всем современным требованиям: техническим (прочность, температура эксплуатации..), экологическим, экономическим (вес, удобство хранения и транспортировки, учет..), эргономическим и эгоистическим (никогда не знаешь, что придет в голову клиенту).
Дело в том, что Ай-Пласт собрал на своем заводе, как самые лучшие технологии, так и самое современное оборудование в таких способах переработки как литьё, экструзия и пневмо-вакуумное формование. Комбинируя полуфабрикаты, полученные различными способами, специалисты компании разрабатывают и запускают в серию продукт, являющий собой комплексное решение первоначальной, порой нестандартной задачи.
По словам генерального директора завода Олега Зиновьева «Почти всё оборудование завода имеет потенциал роста производительности на три - пять лет, а темпы ввода мощностей на заводах Ай-Пласт выше темпов развития рынка». Выводы из вышесказанного можно сделать разнообразные. От себя предложу два варианта:
1. Ребятам некуда девать деньги и они их вкладывают в оборудование.
2. Парни толковые и понимают, что для того что бы и впредь оставаться лидерами надо чуть-чуть опережать действительность.
Производство
Наряду с обычными ТПА ( 320, 600, 650, 1000, 1600, 2000, 2300,3200 тонн, всего 15 машин) на заводе работают две уникальные литьевые машины, одна усилием смыкания 5500 тонн, а вторая машина – ТПА для литья под низким давлением 750 тонн.
Помимо традиционных способов экструзии наполненного листа и экструзии сотового полипропилена на заводе работают две машины, которые делают уникальный лист Баблгард (BubbleGuard®) и Диаманд (Diamond®). Это экструзия ячеистого листа, где идет сварка из трех и четырех листов соответственно. Специально для превращения этих сложных листов в изделия, было изготовлено вспомогательное оборудование, которое изгибает лист, завальцовывает, сваривает, делает клапан и все это с минимальной потерей первоначальных прочностных характеристик листа.
Кроме обычного пневмо-вакуумформования, Ай-Пласт активно развивает технологию Твиншит – двойное термоформование.
Технологии
Литье под низким давлением. При данной технологии газ заменяет выдержку под давлением. Именно это позволяет изготавливать изделия с общей площадью поверхности по фронтальной проекции 3,2 кв.м. на машине с усилием смыкания 750 тонн. При литье под давлением потребовалась бы машина с усилием запирания около 6500 тонн!
Вакуумное формование по технологии Твиншит (TwinSheet) предполагает одновременное формование изделия из двух листовых заготовок и сваривание их в единое целое. При этом геометрический профиль каждой из половинок индивидуален. Сварка заготовок между собой приводит к усилению каркасности и прочности изделия. В процессе предварительного подогрева производится дополнительная подача воздуха в пространство между листами во избежание преждевременного слипания листов между собой. Профиль температур нагревателей устанавливается с учетом геометрии конкретного изделия, данная опция позволяет изменять толщину стенки от 1 до 4 мм.
Экструзионные линии, работающие по технологиям Баблгард и Диаманд, оснащены дополнительными вакуум-формовочными валами. Экструзия производится через три/четыре плоскощелевые головки, после чего центральные листы подвергаются вакуумному формованию. В результате образуется средний профильный слой, который затем сваривается с наружными слоями. Готовый полимерный лист имеет ячеистую структуру, которая значительно улучшает физико-механические свойства листа и обеспечивает при плотности меньшей, чем у сотового листа, высокие жесткость и прочность.
Об Ай-Пласт
Предприятие основано 17 сентября 2009 года и работает в г. Нижнекамск (Республика Татарстан) и пока занимает первое место по объему производства крупногабаритной пластиковой упаковки http://www.iplast.com/about/tsifry-i-fakty/ .
Производство расположено на двух площадках общей площадью 20 тыс. кв.м.
В год Ай-Пласт перерабатывает порядка 43 тыс.тонн сырья (данные на конец 2011г), основным поставщиком которого являются Нижнекамскнефтехим, Сабик, Инеос, Бореалис, Лионделбазель (полиэтилен и полипропилен) и КЗПМ (компаунды).
Сегодня Ай-Пласт это более 500 рабочих мест, средний возраст сотрудников компании 33 года.
Собственной уникальной разработкой являются следующие продукты:
- полимерный лист по технологии Диаманд
- контейнер под каучук г/п (грузоподъёмностью, а не г/п) 540 кг Полибокс
- контейнер под каучук г/п 1080 кг
Секрет успеха
Ай-Пласт – предприятие, которое может себе позволить изготовить продукт, отвечающий всем современным требованиям: техническим (прочность, температура эксплуатации..), экологическим, экономическим (вес, удобство хранения и транспортировки, учет..), эргономическим и эгоистическим (никогда не знаешь, что придет в голову клиенту).
Дело в том, что Ай-Пласт собрал на своем заводе, как самые лучшие технологии, так и самое современное оборудование в таких способах переработки как литьё, экструзия и пневмо-вакуумное формование. Комбинируя полуфабрикаты, полученные различными способами, специалисты компании разрабатывают и запускают в серию продукт, являющий собой комплексное решение первоначальной, порой нестандартной задачи.
По словам генерального директора завода Олега Зиновьева «Почти всё оборудование завода имеет потенциал роста производительности на три - пять лет, а темпы ввода мощностей на заводах Ай-Пласт выше темпов развития рынка». Выводы из вышесказанного можно сделать разнообразные. От себя предложу два варианта:
1. Ребятам некуда девать деньги и они их вкладывают в оборудование.
2. Парни толковые и понимают, что для того что бы и впредь оставаться лидерами надо чуть-чуть опережать действительность.
Производство
Наряду с обычными ТПА ( 320, 600, 650, 1000, 1600, 2000, 2300,3200 тонн, всего 15 машин) на заводе работают две уникальные литьевые машины, одна усилием смыкания 5500 тонн, а вторая машина – ТПА для литья под низким давлением 750 тонн.
Помимо традиционных способов экструзии наполненного листа и экструзии сотового полипропилена на заводе работают две машины, которые делают уникальный лист Баблгард (BubbleGuard®) и Диаманд (Diamond®). Это экструзия ячеистого листа, где идет сварка из трех и четырех листов соответственно. Специально для превращения этих сложных листов в изделия, было изготовлено вспомогательное оборудование, которое изгибает лист, завальцовывает, сваривает, делает клапан и все это с минимальной потерей первоначальных прочностных характеристик листа.
Кроме обычного пневмо-вакуумформования, Ай-Пласт активно развивает технологию Твиншит – двойное термоформование.
Технологии
Литье под низким давлением. При данной технологии газ заменяет выдержку под давлением. Именно это позволяет изготавливать изделия с общей площадью поверхности по фронтальной проекции 3,2 кв.м. на машине с усилием смыкания 750 тонн. При литье под давлением потребовалась бы машина с усилием запирания около 6500 тонн!
Вакуумное формование по технологии Твиншит (TwinSheet) предполагает одновременное формование изделия из двух листовых заготовок и сваривание их в единое целое. При этом геометрический профиль каждой из половинок индивидуален. Сварка заготовок между собой приводит к усилению каркасности и прочности изделия. В процессе предварительного подогрева производится дополнительная подача воздуха в пространство между листами во избежание преждевременного слипания листов между собой. Профиль температур нагревателей устанавливается с учетом геометрии конкретного изделия, данная опция позволяет изменять толщину стенки от 1 до 4 мм.
Экструзионные линии, работающие по технологиям Баблгард и Диаманд, оснащены дополнительными вакуум-формовочными валами. Экструзия производится через три/четыре плоскощелевые головки, после чего центральные листы подвергаются вакуумному формованию. В результате образуется средний профильный слой, который затем сваривается с наружными слоями. Готовый полимерный лист имеет ячеистую структуру, которая значительно улучшает физико-механические свойства листа и обеспечивает при плотности меньшей, чем у сотового листа, высокие жесткость и прочность.
- Вложения
-
- Схема экструзии Диамант
- Схем экструзии Diamond.jpg (110.29 КБ) 33634 просмотра
Последний раз редактировалось Елена ПластЭксперт 20 сен 2012, 10:06, всего редактировалось 2 раза.
На заводе работали двое: человек и собака. Человек кормил собаку. Собака следила, чтоб человек ничего не трогал.
- Елена ПластЭксперт
- Сообщения: 1333
- Зарегистрирован: 05 июл 2011, 09:21
- Страна, Регион, Область: МО
- Город: Городок
- Благодарил (а): 312 раз
- Поблагодарили: 636 раз
- Контактная информация:
Re: Айпласт
Немного фото.
- Вложения
-
- DSC_3197.JPG (40.27 КБ) 33625 просмотров
-
- DSC_0559 (2).JPG (76.5 КБ) 33625 просмотров
-
- P1030788.JPG (95.2 КБ) 33625 просмотров
-
- ТПА для литья под высоким давлением
- 000031.jpg (70.86 КБ) 33625 просмотров
-
- 5864.jpg (70.12 КБ) 33625 просмотров
-
- A33a.jpg (37.91 КБ) 33625 просмотров
-
- Сварка листа
- 7726.jpg (45.48 КБ) 33625 просмотров
-
- Дополнительное оборудование, которое изгибает и завальцовывает лист
- DSC_0575.JPG (52.92 КБ) 33625 просмотров
-
- Триплик
- Triplic3.jpg (34.6 КБ) 33625 просмотров
-
- Диамант
- Diamant_3.jpg (23.88 КБ) 33625 просмотров
-
- Баблгард
- BubbleGuard.JPG (41.35 КБ) 33625 просмотров
Последний раз редактировалось Елена ПластЭксперт 02 окт 2012, 12:28, всего редактировалось 2 раза.
На заводе работали двое: человек и собака. Человек кормил собаку. Собака следила, чтоб человек ничего не трогал.
- Maks42
- Сообщения: 12384
- Зарегистрирован: 19 окт 2009, 11:40
- Страна, Регион, Область: Узбекистан
- Город: Ташкент
- Откуда: Калинин
- Благодарил (а): 2783 раза
- Поблагодарили: 3179 раз
- Контактная информация:
Re: Ай-Пласт
Предпринимательский талант Сергея Николаевича Донгузова и системное мышление Олега Александровича Зиновьева.
Yo'q Urush!
- Багаев Олег
- Сообщения: 528
- Зарегистрирован: 15 авг 2011, 18:22
- Страна, Регион, Область: СССР
- Город: СССР
- Благодарил (а): 0
- Поблагодарили: 21 раз
Re: Ай-Пласт
Чисто. аккуратно. По сравнению с Китаем, как в сказку попал. Даже шланги подвода охлаждающего агента к форме аккуратно проложены. Приятно, когда у людей высокая культура труда. Судя по ряду признаков, форма на ящик очень правильно сделана, порадовали бронзовые вставки в тонкоте, куда с охлаждением не подлезешь. Браш Вельмановская бронза для таких дел (та, которая Молдмакс НН) стоит в розницу порядка 125 долларов за кг, а бронзы там очень дофига. Следы от пятен контакта маслоудерживающей насечки имеют просветы, но для формы такого большого размера не такой уж и серьёзный огрех. Интересно, какого объёма и массы ящик, какая толщина стенки, и какой цикл выжали на этой форме и машине? Здание явно специально проектировалось и строилось под производство. Сделано из легковозводимых конструкций, а не из дурацкого кирпича или бетона. Коммуникации проложены как надо. Красота. Лена даже девушек сфоткала симпатичных. Понятно, что главное душа и с лица воду не пить, но всё-таки как гармонично всё вписалось в пейзаж.
- Елена ПластЭксперт
- Сообщения: 1333
- Зарегистрирован: 05 июл 2011, 09:21
- Страна, Регион, Область: МО
- Город: Городок
- Благодарил (а): 312 раз
- Поблагодарили: 636 раз
- Контактная информация:
Re: Ай-Пласт
На форуме часто поднимаются вопросы организации производства: как кого мотивировать, кому, за что и сколько платить, кто, за что отвечает и кто кому что должен. Мне стало интересно, как на различных предприятиях решают эти вопросы и вот что я узнала на Ай-Пласт.
Постараюсь коротко и только по существу.
Из разговора с директором по персоналу Ниной Лушниковой(с моими комментариями):
«Специалисты (люди, любящие свою профессию) и производство должны подходить друг другу. Одной денежной мотивации мало. Необходимы хорошая психологическая атмосфера в коллективе и достойные условия труда, постоянно возникающие интересные производственные задачи и возможность постоянного если не карьерного, то профессионального роста».
Пример про интересные задачи: нужно было найти решение для конструкции какого-то там контейнера и задачу отправили «в народ». В итоге, конструктор и слесарь механосборочных работ получили премию 100 тыс. рублей на двоих за разработку этой самой упрочненной конструкции.
«…ежегодно разрабатывается программа обучения спецов и закрепляется бюджетом. Либо сотрудники выезжают на обучение, либо к ним приезжают проводить семинары и практические занятия».
«Все руководство компании работает над тем, что бы у каждого работника было понимание общей цели, и подходы к достижению этой цели были едины. Это достигается через внутренний пиар, собрания, обучения, поощрения и стимулирования, а иногда даже через дисциплинарные взыскания».
Везде висят доски, на которых помимо объявлений, можно увидеть миссию Ай-Пласт и распоряжения руководства с подробным объяснением: кому и зачем это нужно и какие выгоды от этого будет иметь компания, отдел, к которому это распоряжение относится и люди, работающие в нем. По моему, здесь не только «системное мышление», как писал Макс42, но и титанический труд по работе с человеческим сознанием, терпение и любовь к людям.
«На Ай-Пласте считают, что все сотрудники, не зависимо от того какую должность занимают и какую работу выполняют (будь то менеджер по продажам или пиар менеджер), должны понимать, на каком предприятии работают, какую продукцию и для чего выпускают. Поэтому проводятся обучения по введению в профессию, технологи на элементарном уровне рассказывают про полимеры и используемое оборудование. Отдел информационных технологий так же проводит обучение по повышению навыков сотрудников пользованием ПК».
Поскольку в Нижнекамске ни одно учебное заведение не готовит специалистов по переработке пластических масс, то на Ай-Пласт хорошо развита система наставничества и обучения. Предприятие берет людей с базовым техническим образованием, и потом обучает специальности на предприятии.
«Процесс наставничества оплачиваемый и контролируемый. Наставниками являются люди, которые не только хорошо работают, но и умеют передать свои знания и отношение к работе. Если после обозначенного срока обучения ученик успешно сдает экзамен, то наставник помимо оплаты наставничества получает премию.
…чем сложнее профессия, которой обучают, тем выше оплата наставничества.
…Если человек хочет дальше развиваться, например, из оператора экструзионной линии хочет стать машинистом, то он о своем желании заявляет, и тогда для него может начаться процесс производственного обучения с инструктором (не путать с наставничеством, тут другие обязанности, срок обучения, ответственность и деньги). На наладчика учатся намного больше времени, чем на другие специальности. Квалификационный экзамен (теория и практическая часть) сдается специальной комиссии».
В компании внедрили собственную систему менеджмента качества, построенную на принципах ИСО. В Ай-Пласте считают, что: «Когда менеджмент качественный, компания удовлетворяет интересы сразу нескольких сторон: общества (в том числе работающих), собственников, клиентов».
Особое внимание руководство уделяет качеству продукции, работе смежных подразделений производства, увеличению производительности и сокращению издержек.
На предприятии проходят внутренние аудиты, на которых отдел качества оценивает все отделы по специально разработанной шкале «оценки зрелости процесса».
Больше всего мне понравилась идея анкетирования, работающих на предприятии сотрудников. Почитайте анкету (смотри вложение) и поймете, как и в каких направлениях происходит работа с персоналом на Ай-Пласт.
Из разговора с начальником отдела сервиса клентов Селезневой Юлией
Как я уже говорила, к системе ИСО на Ай-Пласте относятся серьезно: проводят актуализацию всех бизнес процессов, прописывают все структуры и систему учета сырья и продукции. Сейчас разделяют входные потоки сырья и логистику готовой продукции, много строят. Введена система штрихкодирования, этикетки связаны с работой ОТК - ведется учет не только «вход - выход», но и по местам хранения продукции; и кладовщики, всегда знают, на каком этапе находится то или иное изделие.
По словам Олега Зиновьева (генерального директора Ай-Пласт): «Организационная дисциплина на предприятии самое главное, и это вопрос не только материальной выгоды, но и вопрос управляемости сервиса по отношению к клиенту».
В связи с этим, на предприятии работает система «Идеальный заказ», где на каждые сто заказов фиксируются как внешние сбои (рекламации клиентов), так и внутренние сбои по технологическому процессу, что является тоже сбоем – не идеальным заказом. Соответственно есть показатель измерения неэффективности конкретного заказа, например на 100 заказов допустимым является максимум 4 заказа, которые имеют сбой, и это не обязательно сбой, дошедший до клиента.
Поскольку информация интересная и кому-то может быть полезной, размещаю её «без купюр».
«В рамках системы «Идеальный заказ» происходит мониторинг каждой стадии, по которой проходит заказ. Каждый заказ проходит несколько стадий, в которых задействованы разные подразделения нашей компании.
Сначала происходит размещение заказа Покупателем – в отделе сервиса клиентов, далее изготовление или резервирование складских остатков под клиента – производственная дирекция и складская служба, организация доставки – отдел логистики.
На каждой стадии ответственное подразделение вносит в документ «Заказ покупателя» программы «1С Предприятие» все свои замечания или претензии к другим службам, если таковые имеются (говорят, именно с этим пунктом было больше всего проблем. И это понятно, нас же в детстве учили, что стучать на друзей – плохо). В результате, в начале каждого месяца формируется специально настроенный отчет, в который попадают все заказы, исполненные в течение месяца, осуществляется анализ деятельности всех служб, и по итогам разрабатывается план корректирующих или предупреждающих действий, чтобы в дальнейшем избежать повторения несоответствий.
Выгоды от применения «Идеального Заказа»:
Для работников Ай-Пласт: основное это - налаженное взаимодействие и слаженная работа всех служб, задействованных в исполнении заказ Клиента;
Для заказчиков: это качественный сервис, а именно соблюдение сроков и объемов поставок, минимизация получения некачественной продукции, не той продукции, которую они заказали, отсутствие пересортицы или недогруза, минимальные простои транспорта при загрузке, верно и своевременно оформленные товаросопроводительные документы».
Из разговора с менеджером по пиар Еленой Жуковой
Эту информацию приходилось по крупицам собирать на предприятии в разговорах с рабочими и ИТР, а потом вытаскивать под пытками из Елены и Нины. Они, видите ли, не считают заботу о работающих «чем-то особенным, о чем надо говорить» и что «любая уважающая себя компания подобные мероприятия реализует». И я не считала бы, если бы так было везде!
"Предприятие выплачивает «белую» заработную плату, делает отчисления во все государственные фонды, как и положено, предусмотрены ежемесячные премии, премии за рацпредложения, премии за выполнение особо важных заданий, премия ко Дню рождения компании.
Несколько раз в год проводятся корпоративы для АУП и ИТР, часть расходов берет на себя компания.
В августе-месяце все сотрудники вместе с детьми принимают участие в Семейном празднике, приуроченном ко Дню рождения Компании. На этом празднике традиционно поздравляют и награждают подарками будущих первоклассников, устраивают для детей и их родителей конкурсы и игры (клоуны и призы – за счет компании).
В Компании действует Социальная программа. В ней прописаны выплаты материальной помощи сотрудникам по поводу рождения ребенка, смерти близкого родственника, достижения 50-летнего юбилея, выхода на заслуженный отдых (пенсию), Дня пожилых людей и проч.
Именинникам на «юбилейные» Дни рождения (20, 25, 30, 35, 40, 45, 55) дарятся подарки от компании.
Компания выплачивает всем работникам частичную компенсацию за питание. Организован вахтовый метод доставки работников к месту работы и обратно.
Плановый медицинский осмотр проводится ежегодно для всех сотрудников. А ещё, я видела массажный кабинет!
Всем детям сотрудников (не достигшим 12 лет) дарятся Новогодние подарки, организуется театрализованное представление на новогодней Елке.
Ну, вот как-то так…»
Постараюсь коротко и только по существу.
Из разговора с директором по персоналу Ниной Лушниковой(с моими комментариями):
«Специалисты (люди, любящие свою профессию) и производство должны подходить друг другу. Одной денежной мотивации мало. Необходимы хорошая психологическая атмосфера в коллективе и достойные условия труда, постоянно возникающие интересные производственные задачи и возможность постоянного если не карьерного, то профессионального роста».
Пример про интересные задачи: нужно было найти решение для конструкции какого-то там контейнера и задачу отправили «в народ». В итоге, конструктор и слесарь механосборочных работ получили премию 100 тыс. рублей на двоих за разработку этой самой упрочненной конструкции.
«…ежегодно разрабатывается программа обучения спецов и закрепляется бюджетом. Либо сотрудники выезжают на обучение, либо к ним приезжают проводить семинары и практические занятия».
«Все руководство компании работает над тем, что бы у каждого работника было понимание общей цели, и подходы к достижению этой цели были едины. Это достигается через внутренний пиар, собрания, обучения, поощрения и стимулирования, а иногда даже через дисциплинарные взыскания».
Везде висят доски, на которых помимо объявлений, можно увидеть миссию Ай-Пласт и распоряжения руководства с подробным объяснением: кому и зачем это нужно и какие выгоды от этого будет иметь компания, отдел, к которому это распоряжение относится и люди, работающие в нем. По моему, здесь не только «системное мышление», как писал Макс42, но и титанический труд по работе с человеческим сознанием, терпение и любовь к людям.
«На Ай-Пласте считают, что все сотрудники, не зависимо от того какую должность занимают и какую работу выполняют (будь то менеджер по продажам или пиар менеджер), должны понимать, на каком предприятии работают, какую продукцию и для чего выпускают. Поэтому проводятся обучения по введению в профессию, технологи на элементарном уровне рассказывают про полимеры и используемое оборудование. Отдел информационных технологий так же проводит обучение по повышению навыков сотрудников пользованием ПК».
Поскольку в Нижнекамске ни одно учебное заведение не готовит специалистов по переработке пластических масс, то на Ай-Пласт хорошо развита система наставничества и обучения. Предприятие берет людей с базовым техническим образованием, и потом обучает специальности на предприятии.
«Процесс наставничества оплачиваемый и контролируемый. Наставниками являются люди, которые не только хорошо работают, но и умеют передать свои знания и отношение к работе. Если после обозначенного срока обучения ученик успешно сдает экзамен, то наставник помимо оплаты наставничества получает премию.
…чем сложнее профессия, которой обучают, тем выше оплата наставничества.
…Если человек хочет дальше развиваться, например, из оператора экструзионной линии хочет стать машинистом, то он о своем желании заявляет, и тогда для него может начаться процесс производственного обучения с инструктором (не путать с наставничеством, тут другие обязанности, срок обучения, ответственность и деньги). На наладчика учатся намного больше времени, чем на другие специальности. Квалификационный экзамен (теория и практическая часть) сдается специальной комиссии».
В компании внедрили собственную систему менеджмента качества, построенную на принципах ИСО. В Ай-Пласте считают, что: «Когда менеджмент качественный, компания удовлетворяет интересы сразу нескольких сторон: общества (в том числе работающих), собственников, клиентов».
Особое внимание руководство уделяет качеству продукции, работе смежных подразделений производства, увеличению производительности и сокращению издержек.
На предприятии проходят внутренние аудиты, на которых отдел качества оценивает все отделы по специально разработанной шкале «оценки зрелости процесса».
Больше всего мне понравилась идея анкетирования, работающих на предприятии сотрудников. Почитайте анкету (смотри вложение) и поймете, как и в каких направлениях происходит работа с персоналом на Ай-Пласт.
Из разговора с начальником отдела сервиса клентов Селезневой Юлией
Как я уже говорила, к системе ИСО на Ай-Пласте относятся серьезно: проводят актуализацию всех бизнес процессов, прописывают все структуры и систему учета сырья и продукции. Сейчас разделяют входные потоки сырья и логистику готовой продукции, много строят. Введена система штрихкодирования, этикетки связаны с работой ОТК - ведется учет не только «вход - выход», но и по местам хранения продукции; и кладовщики, всегда знают, на каком этапе находится то или иное изделие.
По словам Олега Зиновьева (генерального директора Ай-Пласт): «Организационная дисциплина на предприятии самое главное, и это вопрос не только материальной выгоды, но и вопрос управляемости сервиса по отношению к клиенту».
В связи с этим, на предприятии работает система «Идеальный заказ», где на каждые сто заказов фиксируются как внешние сбои (рекламации клиентов), так и внутренние сбои по технологическому процессу, что является тоже сбоем – не идеальным заказом. Соответственно есть показатель измерения неэффективности конкретного заказа, например на 100 заказов допустимым является максимум 4 заказа, которые имеют сбой, и это не обязательно сбой, дошедший до клиента.
Поскольку информация интересная и кому-то может быть полезной, размещаю её «без купюр».
«В рамках системы «Идеальный заказ» происходит мониторинг каждой стадии, по которой проходит заказ. Каждый заказ проходит несколько стадий, в которых задействованы разные подразделения нашей компании.
Сначала происходит размещение заказа Покупателем – в отделе сервиса клиентов, далее изготовление или резервирование складских остатков под клиента – производственная дирекция и складская служба, организация доставки – отдел логистики.
На каждой стадии ответственное подразделение вносит в документ «Заказ покупателя» программы «1С Предприятие» все свои замечания или претензии к другим службам, если таковые имеются (говорят, именно с этим пунктом было больше всего проблем. И это понятно, нас же в детстве учили, что стучать на друзей – плохо). В результате, в начале каждого месяца формируется специально настроенный отчет, в который попадают все заказы, исполненные в течение месяца, осуществляется анализ деятельности всех служб, и по итогам разрабатывается план корректирующих или предупреждающих действий, чтобы в дальнейшем избежать повторения несоответствий.
Выгоды от применения «Идеального Заказа»:
Для работников Ай-Пласт: основное это - налаженное взаимодействие и слаженная работа всех служб, задействованных в исполнении заказ Клиента;
Для заказчиков: это качественный сервис, а именно соблюдение сроков и объемов поставок, минимизация получения некачественной продукции, не той продукции, которую они заказали, отсутствие пересортицы или недогруза, минимальные простои транспорта при загрузке, верно и своевременно оформленные товаросопроводительные документы».
Из разговора с менеджером по пиар Еленой Жуковой
Эту информацию приходилось по крупицам собирать на предприятии в разговорах с рабочими и ИТР, а потом вытаскивать под пытками из Елены и Нины. Они, видите ли, не считают заботу о работающих «чем-то особенным, о чем надо говорить» и что «любая уважающая себя компания подобные мероприятия реализует». И я не считала бы, если бы так было везде!
"Предприятие выплачивает «белую» заработную плату, делает отчисления во все государственные фонды, как и положено, предусмотрены ежемесячные премии, премии за рацпредложения, премии за выполнение особо важных заданий, премия ко Дню рождения компании.
Несколько раз в год проводятся корпоративы для АУП и ИТР, часть расходов берет на себя компания.
В августе-месяце все сотрудники вместе с детьми принимают участие в Семейном празднике, приуроченном ко Дню рождения Компании. На этом празднике традиционно поздравляют и награждают подарками будущих первоклассников, устраивают для детей и их родителей конкурсы и игры (клоуны и призы – за счет компании).
В Компании действует Социальная программа. В ней прописаны выплаты материальной помощи сотрудникам по поводу рождения ребенка, смерти близкого родственника, достижения 50-летнего юбилея, выхода на заслуженный отдых (пенсию), Дня пожилых людей и проч.
Именинникам на «юбилейные» Дни рождения (20, 25, 30, 35, 40, 45, 55) дарятся подарки от компании.
Компания выплачивает всем работникам частичную компенсацию за питание. Организован вахтовый метод доставки работников к месту работы и обратно.
Плановый медицинский осмотр проводится ежегодно для всех сотрудников. А ещё, я видела массажный кабинет!
Всем детям сотрудников (не достигшим 12 лет) дарятся Новогодние подарки, организуется театрализованное представление на новогодней Елке.
Ну, вот как-то так…»
На заводе работали двое: человек и собака. Человек кормил собаку. Собака следила, чтоб человек ничего не трогал.
- Елена ПластЭксперт
- Сообщения: 1333
- Зарегистрирован: 05 июл 2011, 09:21
- Страна, Регион, Область: МО
- Город: Городок
- Благодарил (а): 312 раз
- Поблагодарили: 636 раз
- Контактная информация:
Re: Ай-Пласт
Анкета
- Вложения
-
- КТЖ_2012_бланк.pdf
- (105.65 КБ) 555 скачиваний
На заводе работали двое: человек и собака. Человек кормил собаку. Собака следила, чтоб человек ничего не трогал.
- Елена ПластЭксперт
- Сообщения: 1333
- Зарегистрирован: 05 июл 2011, 09:21
- Страна, Регион, Область: МО
- Город: Городок
- Благодарил (а): 312 раз
- Поблагодарили: 636 раз
- Контактная информация:
Re: Ай-Пласт
Остатки Фоток
- Вложения
-
- Так начиналось
- Фото006.jpg (50.23 КБ) 33368 просмотров
-
- Вот что получилось
- Испытания 4 тонны 001 и.jpg (47.53 КБ) 33368 просмотров
-
- SAM_0471.JPG (32.43 КБ) 33368 просмотров
-
- SAM_0481.JPG (54.69 КБ) 33368 просмотров
-
- Отдел главного механика с главным механиком
- SAM_0483.JPG (59.39 КБ) 33368 просмотров
-
- Столовка
- SAM_0472.JPG (47.35 КБ) 33368 просмотров
-
- так там моют пол))
- SAM_0469.JPG (63.96 КБ) 33368 просмотров
На заводе работали двое: человек и собака. Человек кормил собаку. Собака следила, чтоб человек ничего не трогал.
- kei0112
- Сообщения: 1784
- Зарегистрирован: 25 янв 2012, 15:14
- Страна, Регион, Область: Беларусь
- Город: Минск
- Благодарил (а): 125 раз
- Поблагодарили: 129 раз
Re: Ай-Пласт
Здорово. очень много полезной и практической информации сразу.СПАСИБО.
в каждом из нас спит гений. и с каждым днем всё крепче.
МИРУ - МИР!
МИРУ - МИР!
- Елена ПластЭксперт
- Сообщения: 1333
- Зарегистрирован: 05 июл 2011, 09:21
- Страна, Регион, Область: МО
- Город: Городок
- Благодарил (а): 312 раз
- Поблагодарили: 636 раз
- Контактная информация:
Re: Ай-Пласт
Друзья, забыла сказать о самом главном: если у вас появятся вопросы - задавайте!
Специалисты компании Ай-Пласт согласились на них ответить!
Специалисты компании Ай-Пласт согласились на них ответить!
- За это сообщение автора Елена ПластЭксперт поблагодарил:
- ЗЮМ
- Рейтинг: 5%
На заводе работали двое: человек и собака. Человек кормил собаку. Собака следила, чтоб человек ничего не трогал.
- Багаев Олег
- Сообщения: 528
- Зарегистрирован: 15 авг 2011, 18:22
- Страна, Регион, Область: СССР
- Город: СССР
- Благодарил (а): 0
- Поблагодарили: 21 раз
-
- Сообщения: 1952
- Зарегистрирован: 15 июл 2010, 20:16
- Страна, Регион, Область: РФ
- Город: Не определился
- Благодарил (а): 154 раза
- Поблагодарили: 290 раз
Re: Ай-Пласт
Современное оборудование и технологии, на таком же уровне подход к работающему персоналу, если проводится анкетирование сотрудников – значит существует общее понимание и разрыв между слоями минимальный
-
- Сообщения: 1
- Зарегистрирован: 31 окт 2012, 15:23
- Страна, Регион, Область: Россия, Республика Татарстан
- Город: Нижнекамск
- Благодарил (а): 0
- Поблагодарили: 0
Re: Ай-Пласт
Мы изготавливаем изделия до 30 кг, цикл заявленный 120 сек, на сегодняшний день реально получаем 180-200 секунд. Толщина стенок 5,8 - 6.5 мм, объем бака - 1100 л.
- pirat
- Сообщения: 14
- Зарегистрирован: 05 мар 2014, 23:21
- Страна, Регион, Область: Uzbekistan
- Город: Tashkent
- Благодарил (а): 2 раза
- Поблагодарили: 0
Re: Ай-Пласт
Всегда мечтал о таком аккуратном, грамотно слаженном, чистом производстве. Так приятно всё это видеть, аж душа радуется за них.
-
- Эксперт Гидравлик
- Сообщения: 5454
- Зарегистрирован: 24 окт 2012, 20:41
- Страна, Регион, Область: СССР
- Город: Деревня Малая Малявня
- Откуда: деревня МАЛАЯ МАЛЯВНЯ
- Благодарил (а): 576 раз
- Поблагодарили: 744 раза
Re: Ай-Пласт
Это региональная-государственная тайна.Оленция писал(а):интересно, какая средняя зарплата у квалифицированных рабочих?
- Бегемот
- Сообщения: 2815
- Зарегистрирован: 03 окт 2009, 13:39
- Страна, Регион, Область: Россия
- Город: Владимир
- Откуда: Из Аршинцево, г. Керчь, Крым-Россия.
- Благодарил (а): 53 раза
- Поблагодарили: 165 раз
- Контактная информация:
Re: Ай-Пласт
Оно то конечно да, только вот "средней" лучше не надо, а то мы знаем, как её рассчитывают)Оленция писал(а):ну и сто такова ? Пусть ответят, нормальный человеческий интерес.
Бегемот!!! Ты меня не зли!!! ©Олька
-
- Сообщения: 12
- Зарегистрирован: 26 дек 2015, 10:34
- Страна, Регион, Область: Россия
- Город: Ярославль
- Благодарил (а): 4 раза
- Поблагодарили: 0
Re: Ай-Пласт
кАроче, уважаемые товарищи из Ай-Пласт, дайте ответ, народ хочет знать, уж очень вы нам пондравились)))
-
- Эксперт Гидравлик
- Сообщения: 5454
- Зарегистрирован: 24 окт 2012, 20:41
- Страна, Регион, Область: СССР
- Город: Деревня Малая Малявня
- Откуда: деревня МАЛАЯ МАЛЯВНЯ
- Благодарил (а): 576 раз
- Поблагодарили: 744 раза
Re: Ай-Пласт
http://gradoteka.ru/city/nizhnekamsk/de ... ybolovstvo Все зарплаты в Нижнекамске за последние двенадцать месяцев росты и падения ВСЕ для ВАС в интернете. Думаю ответа вы не дождетесь включайте ДЕДУКЦИЮ.
-
- Эксперт Гидравлик
- Сообщения: 5454
- Зарегистрирован: 24 окт 2012, 20:41
- Страна, Регион, Область: СССР
- Город: Деревня Малая Малявня
- Откуда: деревня МАЛАЯ МАЛЯВНЯ
- Благодарил (а): 576 раз
- Поблагодарили: 744 раза
Re: Ай-Пласт
По картинкам говоря ЗП 40 тысяч 250 рублей. (40,250) Рабочие производства. "Особо одаренные" возможно 50-60000 но это уже другая история из области следствия.Оленция писал(а):ЗЮМ, спасибо за ссылочки, Вы как всегда очаровательны...
-
- Сообщения: 1
- Зарегистрирован: 23 мар 2017, 21:52
- Страна, Регион, Область: Россия
- Город: Нижнекамск
- Благодарил (а): 1 раз
- Поблагодарили: 0
Re: Ай-Пласт
ПП, ПЭНДdmitro писал(а):Вопрос специалистам Ай-пласт: а какой полимер используете на производстве?
-
- Сообщения: 97
- Зарегистрирован: 30 авг 2012, 07:26
- Страна, Регион, Область: Россия
- Город: Октябрьский
- Благодарил (а): 8 раз
- Поблагодарили: 9 раз
Re: Ай-Пласт
Интересно было бы узнать, какой объём (в % или рублях продают сами(находят покупателей, а какой с помощью административного ресурса. спасибо. Компания очень хорошая и впечатляющая.Елена ПластЭксперт писал(а): ↑02 окт 2012, 10:18Друзья, забыла сказать о самом главном: если у вас появятся вопросы - задавайте!
Специалисты компании Ай-Пласт согласились на них ответить!
вопрос сбыта кто им организовал?
- Рейтинг: 5%
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 4 гостя