Журнал учета работ в цехе

[Дина]

Здравствуйте!Помогите советом-как разработать журнал учета работ в цехе экструзии.Возможно,есть какие-то нормативные документы или образец?

[Maks42]

Учета каких работ?

[Дина]

Подготовка к прокату,прокат,техническое обслуживание и ремонт оборудования.

[Maks42]

Мелкие поломки заносятся в Журнал выявленных дефектов оборудования: дата, поломка, подпись специалиста (ознакомление), дата устранения, подпись специалиста (устранение). Крупные поломки заносятся в Дефектную ведомость, при необходимости оформляется Акт сдачи/приемки оборудования из ремонта.

[Дина]

Спасибо!А по прокату можете что-нибудь посоветовать?

[Maks42]

В советские времена был ГОСТ, к сожалению, номера не помню, помню только про 72 часа, может, кто еще подскажет.

[Shadow]

опишите сначала тех процесс и что вы хотите видеть в вашем журнале

[cMexx]

а подскажите то же самое. Только по литью.
Смысл какой - так случилось что в ноябре случилась полная перетрубация кадров, литейщики с аула полностью сменились на русских. Теперь по выработкам и отношению к формам стало намного хуже.
Хочется составить инструкции для тупых, начиная с использования дробилки до описания действий при каждой ошибке машины. Кто то делал? поделитесь нюансами.
Ведения журнала с выработкой. Переходящий остаток со смены на смену писать в журнал? И как быть в случае если литейщик застрял с какой машиной, а на других у него полные лотки продукции? вроде и выработка по журналу маленькая, а по факту сделаного мог и неплохо отработать то...
И брак вы у себя отвешиваете за смену? Тоже должно учитываться, причина то в том, что либо подходит к станку раз в два часа, либо режимы не те, материал сильно гуляет и т.д. и т.п. Хочеться под контролем держать.

Ну и уже окончательно созрел на установку камер в цехе, есть опыт какой? как лучше располагать, есть ли польза? Я так понимаю что по ним все равно не увидишь чем литейщик в форму полез канала ковырять - латунькой или сталюгой....

[ПластСтер]

Описания как работать и на чём это написано (должно быть) в инструкциях. Журнал ведётся у нас, пишут кто сколько и чего сделал, замечания, предложения. Что бы литейщик не застревал на одной из машин, нужна организация правильная. Наши литейщики только засыпают сырьё и складывают после подсчёта готовые изделия. Если машина забарахлила, и через 15 минут литейщик её не запустил, она просто отключается, о чём делается запись в журнале. В каждый мешок, коробку, и т.д. вкладывается этикетка транспортная, на которой пишется фамилия упаковшика-литейщика. Пару раз по рекламации принимали меры. Переходящее??? Если это изделие, то уже должно быть упаковано и посчитано. Сырьё каждая смена получает перед началом смены, в конце смены сдают остатки и брак и литники. Разброс по итогам за месяц составляет не более1 %. Видеонаблюдение поставили, но больше чтоб пугать, чем смотреть. Эфект есть. А главное - это организация. От организации дела зависит 80% успеха. Медведей же учат на велосипеде ездить. И порядок. НАЧАЛЬНИК ДОЛЖЕН БЫТЬ ОДИН, и спрашивать за выполнение правил. Пусть их (правил) будет не много, но они должны неукоснительно выполнятся. нет-досвидание. Всё начинается с порядка.

[cMexx]

согласен про порядок полностью.

Поделитесь если не сложно вашей организацией.
у меня на сегодняшний день - 6 станков в автомате, без обрезаний летников. упаковка в мешки через весы. материал подвозит отдельно обученный человек в бочках к станкам, он же дробит летники. 1 литейщик на смену + круглосуточно наладчик. Основные беды - чистка сопел и то что материал гуляет (на вторичке работаем).

журнал ведется по выработке, ну и плюс у кладовщика журнал.
а по поводу брака... вот сегодня латуни до хрена, походу в шнек чтото попало. так брака 2,5 мешка, а готовой продукции плановый выход 10 мешков в смену. Это совсем не мало. А бывает что и материал такой привезут. Его то поменяю, но денек на нем поработаешь.

По сырью смены не отчитываются. Не представляю как это сделать. по сырью расчет простой - по выходу продукции.

[леха]

Согласились на счёт порядка –согласитесь по поводу организации .Как организованно –так и исполнено .Умный руководитель (если не архи жадный -до слабоумия)- будет брать «тупых» на работу ,а потом пытаться исправить положение инструкциями ? Не одна инструкция или договор (как и наличие камер ) не изменят отношение рабочих к предприятию .А камеры однозначно нужны .

[ПластСтер]

Короче как я понял на смене у вас три человека. Один бегает возле станков, второй наладчик спит между перекурами, и третий загрузчик дробильщик курит между снов? Так заставьте работать всех троих поровну, оплата бригадная. Поймите, зарплата, это заработанная (ударение на "О") плата, а не оплата отдыха от семейных проблем. Мне повезло, в начале пути я был и директором и наладчиком и литейщиком в одном лице. А вообще из опыта административной работы(прошёл путь от слесаря 3-го разряда, до нач производства на нефтехимическом заводе) скажу так: Встаньте за станок суток на трое и поймёте что нужно сделать. А люди если не хотят работать вы их не заставите, меняйте. одного уволите, пять подумают.
Позже опишу про свою организацию.

[cMexx]

бригадная оплата? и каким образом? на изделие не понимаю.
вот смотрите у меня 6 станков. Сегодня загружено 5. бригада ж не виновата что станок стоит, это зима виновата. выработка зависит напрямую от циклов, цикл от материала. у меня первака нет вообще! на грануле дай Бог один станок работает. То есть цикл зависит от материала, так же как чистка сопел, как материал просыпается и т.д. Сейчас материала много, выбирать есть с чего. а через месяц опять буду искать и что найду то и привезу. и выработка другой станет. Как мне привязаться к изделию?

[ПластСтер]

Из вышенаписаного Вам только один совет. Встаньте за станок суток на трое и поймёте что нужно сделать. Практически 100% своих форм, я обкатал сам стоя за станком. Поэтому знаю каждую из них. Надо начинать с начала ВСЁ! Нормы времени, разхода, и т.д. Вы правильно заметили чтот бригада не виновата что сырьё гавно(извените), что сбыта нет. Это Ваша проблема. При приёме на работу, я говорю так: В независимости от загруженности и количества простоя, меньше 8000 рублей в месяц, на руки(!), а не общий, Вы получать не будете. А остальное зависит от Вас. 100 % сделка у нас. А загрузка работой, сырьём, это моя проблема, а не рабочего. И если сырьё плохое, литейщик останавливает станок и всё. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ, вот что вам надо.

[Наталья Александровна]

Этот вопрос: Как ПРАВИЛЬНО платить литейщику (что бы и работал с полной отдачей, и машинный цикл не трогал, и от ремонта машины не пострадал) не знает ни кто.
Вот на скольких производствах работала, и на КАЖДОМ своя система оценки труда.
На одном, например, была жесткая норма выработки. Как говорил хозяин: "100% нормы - 100% зарплаты, 80% нормы - 80% зарплаты!" И ни кого не волнует - сломалась машина или сырье пришло под названием "смерть литейщику". А наладчики получали, так называемую "косвенную выработку". Т.е. чем больше девушек сделают норму, тем больше зарплату получит наладчик.
А на другом производстве была целая система коэффициентов, в которых сам черт ногу сломит. Часовая тарифная ставка умножалась на коэффициент обслуживания (одна машина на автомате - 1; две - 1,2; полуавтомат - 1,15 и т.д.). Затем на коэффициент выработки (100% нормы 1; 90% - 0,9 и т.д.) После чего на коэффициент качества (нашли брак в твоем мешке сразу 0,5). У наладчика же были свои коэффициенты (сколько машин в его смену работало и сколько форм он поменял). В конце месяца мастер участка выводил среднее арифметическое по КАЖДОМУ и сдавал в бухгалтерию.
Так что систем МОРЕ. И у каждой свои плюсы и свои минусы.

[Maks42]

Обычно постоянная часть плюс премия, зависящая от выполнения плана.

[cMexx]

ПластСтер, это меня не устраивает полностью "сырье плохое литейщик останавливает станок". Плохое сырье я поменяю, но естественно не сегодня же. А литейщик должен так же как и я гнаться за выработками, весом изделия, циклами и т.д. и т.п.

А вариант в виде премии на бригаду как вам? наладчик как начальник смены, и в его 3 суток (работаю 3/3 наладчики, люди 3/3 день/ночь) должно все работать и шевелиться. План спецом немного занижен чтоб циклы разгоняли, по итогам работы премия.

[ПластСтер]

Не наваливайте работу технолога на литейщика. Если у Вас так много спецов, которые могут отладить режимы(!), Вам можно только позавидовать. А экономически выгодно не прыгать с сырья на сырьё и добиваться качества изделий постоянным подбором режимов, а закупая более качественное сырьё. Посчитайте, время настроек, брак, его дробление, и прочее, и придёте к тому, что сырьё которое дороже на 15-20% будет более экономически выгодным. Мы походили через это. Да и не только мы думаю. К тому же Вам проще, т.к понимаю Вы сам начальник всего этого.

[cMexx]

Беда в том что мы сидим на вторичке (!) это пропиль почище, пнд, немного дробленки пвд и ящик.
Могу сказать что цена ящика по городу 21-26, качеством ничем не отличаются. и все остальное ровно так же. Искать лучше? так кто бы не привез качество гуляет. Да и выбор не такой аховый. Перейти на гранулу не позволяет себестоимость изделия, даже с учетом остановок из-за дробленки.

[ПластСтер]

В каком вы регионе. Стесняетесь можете в личку.

[cMexx]

Питер.

[Maks42]

Поставьте воздушную сеялку, как для зерна. Своего рода пневмотранспорт с возможностью регулировать воздушный поток. Мы поставили, отделяет все, что легче (пыль, бумага, опилки) и все, что тяжелее (металл, камни, стекло). Правда очень крупные и очень мелкие частицы полимера тоже в отсев уходят.

[cMexx]

Maks42 спасибо за совет!