Мотивация персонала

[Woolfy]

Шестая часть, возможно, поможет.

[леха]

Доброго дня Вам и вашим рабочим .
У вас рабочие живут на работе и живут они за невысокую заработную плату. Три смены ! Не швыряя камни в чужой огород ,предположу что у директоров нет задачи в благополучии своих работников ,а их цель прибыль которая и достигается отчасти выработкой... , общая беда у нас в стране в том что бизнес и работяга тянут одеяло каждый на себя ,а не вместе им укрываются . Старший смены не вредитель,он спасает рабочих от порывов заработать сегодня,и этим он спасает директоров,которые завтра пересмотрят нормы и работяги будут жить на работе работая более напряжённо,больше уставая и не факт что больше зарабатывая, что увеличет текучку и возможно приведет к остановке,перебоям в работе и возможно даже к разорению предприятия,можно много писать но одна текучка увеличет нагрузку на старшего по обучению ,контролю брака от нелепых ошибок , травмирования по неопытности....
Старший ограничивая производительность нивелирует косяки системы . Для руководства - это вредительство,для глупого и жадного руководства, а для умного повод задуматься.
Кстати четыре станка по 1,6тонны не четыре тонны в смену ...
Облегчить труд автоматизацией , дать гарантии по заработку ,раскрыть стратегию развития предприятия чтоб человеку захотелось связать с компанией часть своей жизни.... Сейчас же люди просто временно работают....
Извиняюсь так вижу,кстати сам считаю что от безысходности мог бы поработать трехсменку ,но при первом же удобном случае сменил бы работу на четырех сменную и тут не столь важен заработок и условия ,просто для меня трехсменка это воровство директорами части моей жизни под бла бла бла о высокой зарплате ....,а кому то наоборот требуется подработка,но это не внутренняя потребность,а опять от безысходности ....,рабочему не хватает концы с концами свести. Порочный круг какой то из причин и следствий. Извините ,так вижу.
Кстати , фотканием шкафов Вы только ухутшите мотивацию . Не самим процессом ,а целью,способом достижения

[леха]

Так.Давайте предположим что 1,6 это максимум при заводских 50и Гц. 1,9 перепрагромирование частотника до 60гц и установка частоты 59,3 при отсутствии старшего описал выше,1,9 при его присутствии и временном простое одного из четырех -потребность не потерять в заработке по причинам не связанным с персоналом. Опять имеем косяки системы!И опять респект старшему смены..... Сдесь не технический вопрос важен ,а системный ....

[Pavlushka00]

Доброго дня Вам и вашим рабочим .
У вас рабочие живут на работе и живут они за невысокую заработную плату. Три смены ! Не швыряя камни в чужой огород ,предположу что у директоров нет задачи в благополучии своих работников ,а их цель прибыль которая и достигается отчасти выработкой... , общая беда у нас в стране в том что бизнес и работяга тянут одеяло каждый на себя ,а не вместе им укрываются . Старший смены не вредитель,он спасает рабочих от порывов заработать сегодня,и этим он спасает директоров,которые завтра пересмотрят нормы и работяги будут жить на работе работая более напряжённо,больше уставая и не факт что больше зарабатывая, что увеличет текучку и возможно приведет к остановке,перебоям в работе и возможно даже к разорению предприятия,можно много писать но одна текучка увеличет нагрузку на старшего по обучению ,контролю брака от нелепых ошибок , травмирования по неопытности....
Старший ограничивая производительность нивелирует косяки системы . Для руководства - это вредительство,для глупого и жадного руководства, а для умного повод задуматься.
Кстати четыре станка по 1,6тонны не четыре тонны в смену ...
Облегчить труд автоматизацией , дать гарантии по заработку ,раскрыть стратегию развития предприятия чтоб человеку захотелось связать с компанией часть своей жизни.... Сейчас же люди просто временно работают....
Извиняюсь так вижу,кстати сам считаю что от безысходности мог бы поработать трехсменку ,но при первом же удобном случае сменил бы работу на четырех сменную и тут не столь важен заработок и условия ,просто для меня трехсменка это воровство директорами части моей жизни под бла бла бла о высокой зарплате ....,а кому то наоборот требуется подработка,но это не внутренняя потребность,а опять от безысходности ....,рабочему не хватает концы с концами свести. Порочный круг какой то из причин и следствий. Извините ,так вижу.
Кстати , фотканием шкафов Вы только ухутшите мотивацию . Не самим процессом ,а целью,способом достижения

спасибо за мнение. не много не согласен, так откуда я родом, а именно из Тамбовской глубинки при всем желании не заработать зарплату в районе 80-100тр в месяц. просто нет такого дохода. поэтому за данную зарплату необходимо работать. если конечно ты не из богатой семьи

[леха]

Согласитесь что если вместо трёх смен организовать две. .., то зарплата будет уже не 70,а 105!!! Классный же мотиватор! Все соседние предприятия обзавидуются при средней областной 36....
Мне как рабочему интересно,вот стреч он стоит в Москве как и в Тамбове ? А чё ? В Москве тоже при трехсменке 70?
Мотивация!!!!
Деньги краткосрочный мотиватор..

[Pavlushka00]

Согласитесь что если вместо трёх смен организовать две. .., то зарплата будет уже не 70,а 105!!! Классный же мотиватор! Все соседние предприятия обзавидуются при средней областной 36....
Мне как рабочему интересно,вот стреч он стоит в Москве как и в Тамбове ? А чё ? В Москве тоже при трехсменке 70?
Мотивация!!!!
Деньги краткосрочный мотиватор..

На периферии есть проблема с рынком труда, в столичном регионе нет. В связи с этим найти работников намного проще. но вопрос мой был не в том, как поменять, а в том как наладить и не дать испортить.

[леха]

Так у меня нет готовых ответов ,тут их и быть то не может ,как мне думается,только направления.
Что конкретно нужно исправить? Себя?Рабочего?Директора?
Яж не специалист по мотивации- простой рабочий....Как бы я воспринял факт Вашего фотографирования панели управления ? Скорей всего как то что начальника привлекла надсмотрщика шпиона ,результат труда которого,выльется Лехе в дополнительную нагрузку,а я предположим и так уже как бы залюблен этой нагрузкой и та прибавка денег за эту дополнительную нагрузку несоразмерна повышению напряжённости труда .Нет ? Разумеется нет!!! Всмысле люди разные ,кому то кровь из носу нужны дополнительные деньги сегодня,а завтра ,когда он закроет ипотеку он свалит на комфортную нагрузку,на лучшие условия....
Вам нужно повысить производительность чтоб босы больше заработали,да заработают чуть больше и работяги,но цена этого дополнительного заработка значит слишком высока для рабочих,не всех разумеется ,но именно эти враги предприятия и приносят максимальную пользу .Я например изучил бы Ваш график фотосессий параметров и к Вашему приходу переводил бы индикацию частотника из режима частоты в ампераж ...Может тогда Вы бы поинтересоваль у нас чем вам конкретно помоч чтоб больше заработать не надрываясь .... Ну например миксер и вакумный загрузчик...
А что скажет детектор? Он настроен зарабатывать больше только усилением эксплуатации ? Ну и какая тут у рабочего может быть мотивация ? А пойдёт рабочий на откровенный разговор с Вами ,понимая тактику руководства,понимая что Вам не изменить настрой директора? Скорее придумает отмаз для директора,чтоб вас не подставлять между наковальней и молотом... Миксеры, настрой директора... ,это условности ,просто для примера,направлений.... Яж не утверждаю....
Кстати не знаете причину по которой уволился Ваш предшественник ? Может есть смысл с ним поговорить?

[konon_off]

В каждой смене проводите фотографию рабочего дня, какая операция сколько занимает по времени. Кто сколько на горбу таскает и тд. Потом подсчитываете и смотрите, что можно улучшить, есть ли возможность поднять производительность без потери трудоспособности персонала (надорвались). Как бы не писал уважаемый Леха про замученных работников, но чаще оказывается что из 12 часов смены, непосредственно тяжелым трудом занято только час 3-4 , остальное это хождение и уборка, подсчет и ведение журналов и чаепитие. Когда составите свой план по повышению производительности , посоветуйтесь с рабочими из опытных и авторитетных, объясните свое видение и что будет так и никак по другому, пусть предлагают от себя, как сделать лучше. А с директоров надо добиваться гарантий по сохранению з/п и выплатам премиальным при выработке больше установленных норм. Как то так...

[Pavlushka00]

Так у меня нет готовых ответов ,тут их и быть то не может ,как мне думается,только направления.
Что конкретно нужно исправить? Себя?Рабочего?Директора?
Яж не специалист по мотивации- простой рабочий....Как бы я воспринял факт Вашего фотографирования панели управления ? Скорей всего как то что начальника привлекла надсмотрщика шпиона ,результат труда которого,выльется Лехе в дополнительную нагрузку,а я предположим и так уже как бы залюблен этой нагрузкой и та прибавка денег за эту дополнительную нагрузку несоразмерна повышению напряжённости труда .Нет ? Разумеется нет!!! Всмысле люди разные ,кому то кровь из носу нужны дополнительные деньги сегодня,а завтра ,когда он закроет ипотеку он свалит на комфортную нагрузку,на лучшие условия....
Вам нужно повысить производительность чтоб босы больше заработали,да заработают чуть больше и работяги,но цена этого дополнительного заработка значит слишком высока для рабочих,не всех разумеется ,но именно эти враги предприятия и приносят максимальную пользу .Я например изучил бы Ваш график фотосессий параметров и к Вашему приходу переводил бы индикацию частотника из режима частоты в ампераж ...Может тогда Вы бы поинтересоваль у нас чем вам конкретно помоч чтоб больше заработать не надрываясь .... Ну например миксер и вакумный загрузчик...
А что скажет детектор? Он настроен зарабатывать больше только усилением эксплуатации ? Ну и какая тут у рабочего может быть мотивация ? А пойдёт рабочий на откровенный разговор с Вами ,понимая тактику руководства,понимая что Вам не изменить настрой директора? Скорее придумает отмаз для директора,чтоб вас не подставлять между наковальней и молотом... Миксеры, настрой директора... ,это условности ,просто для примера,направлений.... Яж не утверждаю....
Кстати не знаете причину по которой уволился Ваш предшественник ? Может есть смысл с ним поговорить?

Начал заниматься строительством и видно увлекся) Это про предшественника.

для того что бы разговаривать про увеличение зп и оптимизацию процесса, так надо начать работать в рамках рабочего времени, а не просто сидеть в телефоне и потом рассказывать о нагрузке при минимальных выработках.

Такой вопрос. может мы не понимаем друг друга. Мои операторы занимаются только производством полуфабриката на станках. Что бы они начали чистить валы, станки это иногда доходит до криков, потому что вечная отсылка на загруженность при производительности. Отсюда оооочень грязное оборудование, про грязь на станках я молчу, вековые залитые клеем полы и станции. Отсюда и начинается мой негатив.

[ПолиАндр]

то бы они начали чистить валы, станки это иногда доходит до криков, потому что вечная отсылка на загруженность при производительности. Отсюда оооочень грязное оборудование, про грязь на станках я молчу, вековые залитые клеем полы и станции. Отсюда и начинается мой негатив.

Вообще терпеть не могу ...
Не уговаривайте даже ... гоните...
"Грязнули" это Ваши будущие проблемы с оборудованием и качеством ... и не хилые такие проблемы ...
Без культуры производства это заложенная мина замедленного действия для всех без исключения производственных процессов ...
Генри наш Форд все углы во всех помещениях заставил в белый цвет покрасить ... "дабы дурь каждого видна была" ...

И при соблюдении и поддержании общей культуры производства всем персоналом то хрен с ними ... пусть сидят в тик-токах ...
Перебарщивать с тем чтобы "шуршали" каждую минуту тоже не стоит ...

[Артур69]

А зачем 12 часов ? Не проще 3 смены? За ночь 25 % надбавка . Первая смена выходит в субботу. Пусть часов на 5 . Пара часов обычной работы, затем уборка оборудования и помещения . При необходимости ремонт, смазка и т.д. За субботу опять таки +25 процентов. Я ваше производство не знаю, конечно, сужу по себе. Я этой «прокладкой «, между двумя слоями уже лет 15 . Вас понимаю . Как старший смены найти подход сверху и снизу не легко. Часто охото послать всех и сразу и по одному адресу , бывает срываешся . Если там люди десятилетиями топтались в этом ритме, вам их не сломать. Вы просто новая метла , пытающаяся чего-то изменить . Для них « прогнуться перед руководством» . Ищете подход к каждому в отдельности. Кстати телефоны , наушники у нас разрешены только во время паузы.
Шеф поймает вместо работы , играющим с телефоном, выгонит не моргнув. Не смотря на стаж. Оплата часовая.

[Pavlushka00]

А зачем 12 часов ? Не проще 3 смены? За ночь 25 % надбавка . Первая смена выходит в субботу. Пусть часов на 5 . Пара часов обычной работы, затем уборка оборудования и помещения . При необходимости ремонт, смазка и т.д. За субботу опять таки +25 процентов. Я ваше производство не знаю, конечно, сужу по себе. Я этой «прокладкой «, между двумя слоями уже лет 15 . Вас понимаю . Как старший смены найти подход сверху и снизу не легко. Часто охото послать всех и сразу и по одному адресу , бывает срываешся . Если там люди десятилетиями топтались в этом ритме, вам их не сломать. Вы просто новая метла , пытающаяся чего-то изменить . Для них « прогнуться перед руководством» . Ищете подход к каждому в отдельности. Кстати телефоны , наушники у нас разрешены только во время паузы.
Шеф поймает вместо работы , играющим с телефоном, выгонит не моргнув. Не смотря на стаж. Оплата часовая.

у нас отчетность в Битрикс24 поэтому руководство наоборот везде поставило вайфай совсем бесплатный и отсюда начинаются все движения.

[Артур69]

А зачем 12 часов ? Не проще 3 смены? За ночь 25 % надбавка . Первая смена выходит в субботу. Пусть часов на 5 . Пара часов обычной работы, затем уборка оборудования и помещения . При необходимости ремонт, смазка и т.д. За субботу опять таки +25 процентов. Я ваше производство не знаю, конечно, сужу по себе. Я этой «прокладкой «, между двумя слоями уже лет 15 . Вас понимаю . Как старший смены найти подход сверху и снизу не легко. Часто охото послать всех и сразу и по одному адресу , бывает срываешся . Если там люди десятилетиями топтались в этом ритме, вам их не сломать. Вы просто новая метла , пытающаяся чего-то изменить . Для них « прогнуться перед руководством» . Ищете подход к каждому в отдельности. Кстати телефоны , наушники у нас разрешены только во время паузы.
Шеф поймает вместо работы , играющим с телефоном, выгонит не моргнув. Не смотря на стаж. Оплата часовая.

у нас отчетность в Битрикс24 поэтому руководство наоборот везде поставило вайфай совсем бесплатный и отсюда начинаются все движения.

Ну что сказать. Посоветуйте руководству , для всех бесплатный вход на тот же нэтфликс или чего нибудь подобное организовать. Производительность зашкалит .

[Pavlushka00]

у нас отчетность в Битрикс24 поэтому руководство наоборот везде поставило вайфай совсем бесплатный и отсюда начинаются все движения.

Ну что сказать. Посоветуйте руководству , для всех бесплатный вход на тот же нэтфликс или чего нибудь подобное организовать. Производительность зашкалит .

с учредителями не спорят) поэтому и приходится искать пути решения. вопрос только был как понять что можно химичить на станках дабы регулировать выход полуфабриката

[леха]

Обсуждаемые вопросы не имеют отношения к мотивации персонала находящегося в состоянии итальянской забастовки .
Двигаясь в неправильном направлении мало шансов достичь цели...
По производительности я писал предположении о разгоне выше заводской частоты и возможно снижением сопротивления сеток с более крупной ячейкой или уменьшением количества сеток в пакете.... , вполне возможно что пожурить нужно за повышенную производительность ,а не стремится к ней....
При таком подходе не решить поставленные задачи,направление то не верное. Яж печенкой чую как будет решатся вопрос с чистотой....

[Ник]

Создам пакет мотивации для производства ПНД труб

[Shadow]

Создам пакет мотивации для производства ПНД труб

Пакет с трубами?

[Ник]

Уважаемый специалист если Вы ничего не понимаете в данной теме лучше не пишите комментарии, тем более как ребенок ставить глупые смайлики.

[леха]

Почему же не писать то ,ежели не понимаешь? Оно как бы и придет может понимание то?!
Например я не пониманимаю чем мотивация в производстве ндтруб отлична от мотивации ПП труб,стальных труб....,выращивания картофеля...
Мотивация она же на человека направлена ,из области психологии,а не производственный процес....производство труб.Это уже как бы оптимизация,ежели с процессом связана...

[ЗЮМ]

Заглянул ЗЮМ в толковый словарь. Мотива́ция (от лат. movēre «двигать») — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
ru.m.wikipedia.org

[ЗЮМ]

Захотелось сравнить с Хобби. Озадачился Мотивация+ Хобби сташная сила. Будет интересно, откроем тему.Так как один товарищь замотивировался сделать из ТПА кузнечный пресс назвав этот процесс Хобби. Хо́бби (от англ. hobby — увлечение, любимое дело) или увлече́ние — вид человеческой деятельности, которым занимаются на досуге, для наслаждения. Увлечение — то, чем человек любит и с радостью готов заниматься в своё свободное время.
Хобби — Википедия
ru.m.wikipedia.org

[Shadow]

Уважаемый специалист если Вы ничего не понимаете в данной теме лучше не пишите комментарии, тем более как ребенок ставить глупые смайлики.

Пишу потому что понимаю.
поделитесь как замотивировать за полтинник в месяц следующие категории граждан: судимый, со справкой из школы, шарага, алиментщик и просто Вася - глаза стеклянные, женат на разведенке с детьми, после работы по пефку и спать.
Если вы про деньги начнете вещать, то это не мотивация.

[тормунд]

как замотивировать за полтинник в месяц следующие категории граждан: судимый, со справкой из школы, шарага, алиментщик и просто Вася - глаза стеклянные, женат на разведенке с детьми, после работы по пефку и спать.

Всё, что вы перечислили в категории, это последствия происходящего разрушения общества (грусть печаль).
Персонажи с медийной сферы про такое говорят(это маленький примерчик).

[Ник]

"Пишу потому что понимаю.
поделитесь как замотивировать за полтинник в месяц следующие категории граждан: судимый, со справкой из школы, шарага, алиментщик и просто Вася - глаза стеклянные, женат на разведенке с детьми, после работы по пефку и спать.
Если вы про деньги начнете вещать, то это не мотивация".
Уважаемый Shadow исходя из того что вы пишите, разбираетесь в мотивации на уровне барина в 17 веке приехавшим управлять умственно отсталыми крестьянами в глубинку из столицы.
Про описанных выше людей могу сказать что вы не только плохо разбираетесь в мотивации, но и в управление коллективом. Управленец из вас никакой, там надо больше быть психологом. Нельзя так остро и с пренебрежением относиться к людям находящимся в трудных жизненных ситуациях. Указанные вами люди могут быть гораздо человечней и мудрее вас.
Ладно бог с вами. Теперь о мотивации.
Оговорюсь сразу что как вы говорите за полтинник в месяц в центральном регионе никто работать не будет (все зависит от региона, квалификации). Обычно зарплата делится на две части: белая (через налоговую) и серая (из нее формируется премиальный фонд). Так вот мотивация ложится на серую составляющую.
Мотивация формируется из оценок следующих : 1. Количество занятого персонала, чел.; 2. Выполнение производственного задания.; 3. Количество полученных тех. отходов полученных в результате пуско-наладочных работ, останова оборудования по завершению задания и в процессе производства продукции.; 4. Соблюдение правильности заполнения производственной документации, норм технологических режимов.; 5.Поддержание оборудования в исправном состоянии.; 6.Внутрипроизводственная дисциплина, соблюдение ТБиОТ, СНиП.; 7. Культура производства.
Также учитывается часы отсутствие на работника рабочем месте, часы фактически отработанные, совмещение работником аналогичных единиц.
Короче это довольно кропотливый труд, зато работники видят реальную материальную оценку своего труда. А ни как на большинстве производств ПНД труб читаешь вывески за некачественную упаковку штраф 5000р и т.д..

[Shadow]

у вас поди еще и ексель табличка есть чтобы оператору показывать
я же написал, что вопрос про деньги - это не мотивация, а вы все свою шарманку дальше крутите. ну крутите.

P.S. разговаривать со своим потенциальным работодателем так не надо. Надо его облизывать и заискивать. тренируйтесь!

[Ник]

Во первых я не ищу потенциального работодателя. Облизывайте как нибудь себя сами. Заискивайтесь сами перед собой же. У меня своя контора и мне глубокого плевать на ваши проблемы. У меня стаж руководителем больше чем вам лет. И образование подкрепленое практикой о котором вам можно только мечтать. По поводу таблицы Ексель это универсальный инструмент для производства и ставить в известность работников это норма. Короче с неадекватными я в дискуссию не пускаюсь.

[ПластСтер]

Теперь о мотивации.
Обычно зарплата делится на две части: белая (через налоговую) и серая (из нее формируется премиальный фонд). Так вот мотивация ложится на серую составляющую.

Вам за работу тоже платить только наличкой или на карту? Ну и серая зарплата - это наоборот необычно.

Мотивация формируется из оценок следующих : 1. Количество занятого персонала, чел.; 2. Выполнение производственного задания.; 3. Количество полученных тех. отходов полученных в результате пуско-наладочных работ, останова оборудования по завершению задания и в процессе производства продукции.; 4. Соблюдение правильности заполнения производственной документации, норм технологических режимов.; 5.Поддержание оборудования в исправном состоянии.; 6.Внутрипроизводственная дисциплина, соблюдение ТБиОТ, СНиП.; 7. Культура производства.
Также учитывается часы отсутствие на работника рабочем месте, часы фактически отработанные, совмещение работником аналогичных единиц.
Короче это довольно кропотливый труд, зато работники видят реальную материальную оценку своего труда. А ни как на большинстве производств ПНД труб читаешь вывески за некачественную упаковку штраф 5000р и т.д..

Общие фразы, и далеко не все. И как СНиП относится к производству труб ПНД? СНиП - это строительные нормы и правила? правильно Вас понимаю?

[AlexsandrN]

Ну и серая зарплата - это наоборот необычно.

В текущем времени это смотрится немного необычно, и непривычно. Но это и есть работа с коллективом, с персоналом, индивидуальный подход. Иногда порой бывает так, что работнику более комфортно получить "серую" зарплату. И при этом он с большей отдачей, усердием трудиться.

[AlexsandrN]

Мотивация формируется из оценок следующих : 1. Количество занятого персонала, чел.; 2. Выполнение производственного задания.; 3. Количество полученных тех. отходов полученных в результате пуско-наладочных работ, останова оборудования по завершению задания и в процессе производства продукции.; 4. Соблюдение правильности заполнения производственной документации, норм технологических режимов.; 5.Поддержание оборудования в исправном состоянии.; 6.Внутрипроизводственная дисциплина, соблюдение ТБиОТ, СНиП.; 7. Культура производства.
Также учитывается часы отсутствие на работника рабочем месте, часы фактически отработанные, совмещение работником аналогичных единиц.

Но ведь совсем и необязательно всё то скрывать в "серой" зарплате. Что мешает выводить в белой?

[AlexsandrN]

.

.

Знаете, какое посетило ощущение про прочтении Ваших типа дебатов?
Собрались два пацана, и решили помериться, у кого больше ...