Мотивация персонала

[Woolfy]

Шестая часть, возможно, поможет.

[леха]

Доброго дня Вам и вашим рабочим .
У вас рабочие живут на работе и живут они за невысокую заработную плату. Три смены ! Не швыряя камни в чужой огород ,предположу что у директоров нет задачи в благополучии своих работников ,а их цель прибыль которая и достигается отчасти выработкой... , общая беда у нас в стране в том что бизнес и работяга тянут одеяло каждый на себя ,а не вместе им укрываются . Старший смены не вредитель,он спасает рабочих от порывов заработать сегодня,и этим он спасает директоров,которые завтра пересмотрят нормы и работяги будут жить на работе работая более напряжённо,больше уставая и не факт что больше зарабатывая, что увеличет текучку и возможно приведет к остановке,перебоям в работе и возможно даже к разорению предприятия,можно много писать но одна текучка увеличет нагрузку на старшего по обучению ,контролю брака от нелепых ошибок , травмирования по неопытности....
Старший ограничивая производительность нивелирует косяки системы . Для руководства - это вредительство,для глупого и жадного руководства, а для умного повод задуматься.
Кстати четыре станка по 1,6тонны не четыре тонны в смену ...
Облегчить труд автоматизацией , дать гарантии по заработку ,раскрыть стратегию развития предприятия чтоб человеку захотелось связать с компанией часть своей жизни.... Сейчас же люди просто временно работают....
Извиняюсь так вижу,кстати сам считаю что от безысходности мог бы поработать трехсменку ,но при первом же удобном случае сменил бы работу на четырех сменную и тут не столь важен заработок и условия ,просто для меня трехсменка это воровство директорами части моей жизни под бла бла бла о высокой зарплате ....,а кому то наоборот требуется подработка,но это не внутренняя потребность,а опять от безысходности ....,рабочему не хватает концы с концами свести. Порочный круг какой то из причин и следствий. Извините ,так вижу.
Кстати , фотканием шкафов Вы только ухутшите мотивацию . Не самим процессом ,а целью,способом достижения

[леха]

Так.Давайте предположим что 1,6 это максимум при заводских 50и Гц. 1,9 перепрагромирование частотника до 60гц и установка частоты 59,3 при отсутствии старшего описал выше,1,9 при его присутствии и временном простое одного из четырех -потребность не потерять в заработке по причинам не связанным с персоналом. Опять имеем косяки системы!И опять респект старшему смены..... Сдесь не технический вопрос важен ,а системный ....

[Pavlushka00]

Доброго дня Вам и вашим рабочим .
У вас рабочие живут на работе и живут они за невысокую заработную плату. Три смены ! Не швыряя камни в чужой огород ,предположу что у директоров нет задачи в благополучии своих работников ,а их цель прибыль которая и достигается отчасти выработкой... , общая беда у нас в стране в том что бизнес и работяга тянут одеяло каждый на себя ,а не вместе им укрываются . Старший смены не вредитель,он спасает рабочих от порывов заработать сегодня,и этим он спасает директоров,которые завтра пересмотрят нормы и работяги будут жить на работе работая более напряжённо,больше уставая и не факт что больше зарабатывая, что увеличет текучку и возможно приведет к остановке,перебоям в работе и возможно даже к разорению предприятия,можно много писать но одна текучка увеличет нагрузку на старшего по обучению ,контролю брака от нелепых ошибок , травмирования по неопытности....
Старший ограничивая производительность нивелирует косяки системы . Для руководства - это вредительство,для глупого и жадного руководства, а для умного повод задуматься.
Кстати четыре станка по 1,6тонны не четыре тонны в смену ...
Облегчить труд автоматизацией , дать гарантии по заработку ,раскрыть стратегию развития предприятия чтоб человеку захотелось связать с компанией часть своей жизни.... Сейчас же люди просто временно работают....
Извиняюсь так вижу,кстати сам считаю что от безысходности мог бы поработать трехсменку ,но при первом же удобном случае сменил бы работу на четырех сменную и тут не столь важен заработок и условия ,просто для меня трехсменка это воровство директорами части моей жизни под бла бла бла о высокой зарплате ....,а кому то наоборот требуется подработка,но это не внутренняя потребность,а опять от безысходности ....,рабочему не хватает концы с концами свести. Порочный круг какой то из причин и следствий. Извините ,так вижу.
Кстати , фотканием шкафов Вы только ухутшите мотивацию . Не самим процессом ,а целью,способом достижения

спасибо за мнение. не много не согласен, так откуда я родом, а именно из Тамбовской глубинки при всем желании не заработать зарплату в районе 80-100тр в месяц. просто нет такого дохода. поэтому за данную зарплату необходимо работать. если конечно ты не из богатой семьи

[леха]

Согласитесь что если вместо трёх смен организовать две. .., то зарплата будет уже не 70,а 105!!! Классный же мотиватор! Все соседние предприятия обзавидуются при средней областной 36....
Мне как рабочему интересно,вот стреч он стоит в Москве как и в Тамбове ? А чё ? В Москве тоже при трехсменке 70?
Мотивация!!!!
Деньги краткосрочный мотиватор..

[Pavlushka00]

Согласитесь что если вместо трёх смен организовать две. .., то зарплата будет уже не 70,а 105!!! Классный же мотиватор! Все соседние предприятия обзавидуются при средней областной 36....
Мне как рабочему интересно,вот стреч он стоит в Москве как и в Тамбове ? А чё ? В Москве тоже при трехсменке 70?
Мотивация!!!!
Деньги краткосрочный мотиватор..

На периферии есть проблема с рынком труда, в столичном регионе нет. В связи с этим найти работников намного проще. но вопрос мой был не в том, как поменять, а в том как наладить и не дать испортить.

[леха]

Так у меня нет готовых ответов ,тут их и быть то не может ,как мне думается,только направления.
Что конкретно нужно исправить? Себя?Рабочего?Директора?
Яж не специалист по мотивации- простой рабочий....Как бы я воспринял факт Вашего фотографирования панели управления ? Скорей всего как то что начальника привлекла надсмотрщика шпиона ,результат труда которого,выльется Лехе в дополнительную нагрузку,а я предположим и так уже как бы залюблен этой нагрузкой и та прибавка денег за эту дополнительную нагрузку несоразмерна повышению напряжённости труда .Нет ? Разумеется нет!!! Всмысле люди разные ,кому то кровь из носу нужны дополнительные деньги сегодня,а завтра ,когда он закроет ипотеку он свалит на комфортную нагрузку,на лучшие условия....
Вам нужно повысить производительность чтоб босы больше заработали,да заработают чуть больше и работяги,но цена этого дополнительного заработка значит слишком высока для рабочих,не всех разумеется ,но именно эти враги предприятия и приносят максимальную пользу .Я например изучил бы Ваш график фотосессий параметров и к Вашему приходу переводил бы индикацию частотника из режима частоты в ампераж ...Может тогда Вы бы поинтересоваль у нас чем вам конкретно помоч чтоб больше заработать не надрываясь .... Ну например миксер и вакумный загрузчик...
А что скажет детектор? Он настроен зарабатывать больше только усилением эксплуатации ? Ну и какая тут у рабочего может быть мотивация ? А пойдёт рабочий на откровенный разговор с Вами ,понимая тактику руководства,понимая что Вам не изменить настрой директора? Скорее придумает отмаз для директора,чтоб вас не подставлять между наковальней и молотом... Миксеры, настрой директора... ,это условности ,просто для примера,направлений.... Яж не утверждаю....
Кстати не знаете причину по которой уволился Ваш предшественник ? Может есть смысл с ним поговорить?

[konon_off]

В каждой смене проводите фотографию рабочего дня, какая операция сколько занимает по времени. Кто сколько на горбу таскает и тд. Потом подсчитываете и смотрите, что можно улучшить, есть ли возможность поднять производительность без потери трудоспособности персонала (надорвались). Как бы не писал уважаемый Леха про замученных работников, но чаще оказывается что из 12 часов смены, непосредственно тяжелым трудом занято только час 3-4 , остальное это хождение и уборка, подсчет и ведение журналов и чаепитие. Когда составите свой план по повышению производительности , посоветуйтесь с рабочими из опытных и авторитетных, объясните свое видение и что будет так и никак по другому, пусть предлагают от себя, как сделать лучше. А с директоров надо добиваться гарантий по сохранению з/п и выплатам премиальным при выработке больше установленных норм. Как то так...

[Pavlushka00]

Так у меня нет готовых ответов ,тут их и быть то не может ,как мне думается,только направления.
Что конкретно нужно исправить? Себя?Рабочего?Директора?
Яж не специалист по мотивации- простой рабочий....Как бы я воспринял факт Вашего фотографирования панели управления ? Скорей всего как то что начальника привлекла надсмотрщика шпиона ,результат труда которого,выльется Лехе в дополнительную нагрузку,а я предположим и так уже как бы залюблен этой нагрузкой и та прибавка денег за эту дополнительную нагрузку несоразмерна повышению напряжённости труда .Нет ? Разумеется нет!!! Всмысле люди разные ,кому то кровь из носу нужны дополнительные деньги сегодня,а завтра ,когда он закроет ипотеку он свалит на комфортную нагрузку,на лучшие условия....
Вам нужно повысить производительность чтоб босы больше заработали,да заработают чуть больше и работяги,но цена этого дополнительного заработка значит слишком высока для рабочих,не всех разумеется ,но именно эти враги предприятия и приносят максимальную пользу .Я например изучил бы Ваш график фотосессий параметров и к Вашему приходу переводил бы индикацию частотника из режима частоты в ампераж ...Может тогда Вы бы поинтересоваль у нас чем вам конкретно помоч чтоб больше заработать не надрываясь .... Ну например миксер и вакумный загрузчик...
А что скажет детектор? Он настроен зарабатывать больше только усилением эксплуатации ? Ну и какая тут у рабочего может быть мотивация ? А пойдёт рабочий на откровенный разговор с Вами ,понимая тактику руководства,понимая что Вам не изменить настрой директора? Скорее придумает отмаз для директора,чтоб вас не подставлять между наковальней и молотом... Миксеры, настрой директора... ,это условности ,просто для примера,направлений.... Яж не утверждаю....
Кстати не знаете причину по которой уволился Ваш предшественник ? Может есть смысл с ним поговорить?

Начал заниматься строительством и видно увлекся) Это про предшественника.

для того что бы разговаривать про увеличение зп и оптимизацию процесса, так надо начать работать в рамках рабочего времени, а не просто сидеть в телефоне и потом рассказывать о нагрузке при минимальных выработках.

Такой вопрос. может мы не понимаем друг друга. Мои операторы занимаются только производством полуфабриката на станках. Что бы они начали чистить валы, станки это иногда доходит до криков, потому что вечная отсылка на загруженность при производительности. Отсюда оооочень грязное оборудование, про грязь на станках я молчу, вековые залитые клеем полы и станции. Отсюда и начинается мой негатив.

[ПолиАндр]

то бы они начали чистить валы, станки это иногда доходит до криков, потому что вечная отсылка на загруженность при производительности. Отсюда оооочень грязное оборудование, про грязь на станках я молчу, вековые залитые клеем полы и станции. Отсюда и начинается мой негатив.

Вообще терпеть не могу ...
Не уговаривайте даже ... гоните...
"Грязнули" это Ваши будущие проблемы с оборудованием и качеством ... и не хилые такие проблемы ...
Без культуры производства это заложенная мина замедленного действия для всех без исключения производственных процессов ...
Генри наш Форд все углы во всех помещениях заставил в белый цвет покрасить ... "дабы дурь каждого видна была" ...

И при соблюдении и поддержании общей культуры производства всем персоналом то хрен с ними ... пусть сидят в тик-токах ...
Перебарщивать с тем чтобы "шуршали" каждую минуту тоже не стоит ...

[Артур69]

А зачем 12 часов ? Не проще 3 смены? За ночь 25 % надбавка . Первая смена выходит в субботу. Пусть часов на 5 . Пара часов обычной работы, затем уборка оборудования и помещения . При необходимости ремонт, смазка и т.д. За субботу опять таки +25 процентов. Я ваше производство не знаю, конечно, сужу по себе. Я этой «прокладкой «, между двумя слоями уже лет 15 . Вас понимаю . Как старший смены найти подход сверху и снизу не легко. Часто охото послать всех и сразу и по одному адресу , бывает срываешся . Если там люди десятилетиями топтались в этом ритме, вам их не сломать. Вы просто новая метла , пытающаяся чего-то изменить . Для них « прогнуться перед руководством» . Ищете подход к каждому в отдельности. Кстати телефоны , наушники у нас разрешены только во время паузы.
Шеф поймает вместо работы , играющим с телефоном, выгонит не моргнув. Не смотря на стаж. Оплата часовая.

[Pavlushka00]

А зачем 12 часов ? Не проще 3 смены? За ночь 25 % надбавка . Первая смена выходит в субботу. Пусть часов на 5 . Пара часов обычной работы, затем уборка оборудования и помещения . При необходимости ремонт, смазка и т.д. За субботу опять таки +25 процентов. Я ваше производство не знаю, конечно, сужу по себе. Я этой «прокладкой «, между двумя слоями уже лет 15 . Вас понимаю . Как старший смены найти подход сверху и снизу не легко. Часто охото послать всех и сразу и по одному адресу , бывает срываешся . Если там люди десятилетиями топтались в этом ритме, вам их не сломать. Вы просто новая метла , пытающаяся чего-то изменить . Для них « прогнуться перед руководством» . Ищете подход к каждому в отдельности. Кстати телефоны , наушники у нас разрешены только во время паузы.
Шеф поймает вместо работы , играющим с телефоном, выгонит не моргнув. Не смотря на стаж. Оплата часовая.

у нас отчетность в Битрикс24 поэтому руководство наоборот везде поставило вайфай совсем бесплатный и отсюда начинаются все движения.

[Артур69]

А зачем 12 часов ? Не проще 3 смены? За ночь 25 % надбавка . Первая смена выходит в субботу. Пусть часов на 5 . Пара часов обычной работы, затем уборка оборудования и помещения . При необходимости ремонт, смазка и т.д. За субботу опять таки +25 процентов. Я ваше производство не знаю, конечно, сужу по себе. Я этой «прокладкой «, между двумя слоями уже лет 15 . Вас понимаю . Как старший смены найти подход сверху и снизу не легко. Часто охото послать всех и сразу и по одному адресу , бывает срываешся . Если там люди десятилетиями топтались в этом ритме, вам их не сломать. Вы просто новая метла , пытающаяся чего-то изменить . Для них « прогнуться перед руководством» . Ищете подход к каждому в отдельности. Кстати телефоны , наушники у нас разрешены только во время паузы.
Шеф поймает вместо работы , играющим с телефоном, выгонит не моргнув. Не смотря на стаж. Оплата часовая.

у нас отчетность в Битрикс24 поэтому руководство наоборот везде поставило вайфай совсем бесплатный и отсюда начинаются все движения.

Ну что сказать. Посоветуйте руководству , для всех бесплатный вход на тот же нэтфликс или чего нибудь подобное организовать. Производительность зашкалит .

[Pavlushka00]

у нас отчетность в Битрикс24 поэтому руководство наоборот везде поставило вайфай совсем бесплатный и отсюда начинаются все движения.

Ну что сказать. Посоветуйте руководству , для всех бесплатный вход на тот же нэтфликс или чего нибудь подобное организовать. Производительность зашкалит .

с учредителями не спорят) поэтому и приходится искать пути решения. вопрос только был как понять что можно химичить на станках дабы регулировать выход полуфабриката

[леха]

Обсуждаемые вопросы не имеют отношения к мотивации персонала находящегося в состоянии итальянской забастовки .
Двигаясь в неправильном направлении мало шансов достичь цели...
По производительности я писал предположении о разгоне выше заводской частоты и возможно снижением сопротивления сеток с более крупной ячейкой или уменьшением количества сеток в пакете.... , вполне возможно что пожурить нужно за повышенную производительность ,а не стремится к ней....
При таком подходе не решить поставленные задачи,направление то не верное. Яж печенкой чую как будет решатся вопрос с чистотой....