Профессор Франц о подборе персонала

[Елена ПластЭксперт]

Когда китайская компания Haitian собралась расширяться профессор Франц предложил акционерам начать выпуск совершенно новых ТПА.
А поскольку, ТПА были настолько новые, что даже ещё не придуманные, то было решено дабы не придумать ничего старого:
1. Открыть абсолютно новый завод, подальше от имеющихся.
2. Набрать абсолютно новых специалистов.
Об организации конструкторского бюро на заводе Zhafir в Германии и подборе персонала на завод рассказывает вице-президент и акционер компании HAITIAN International г-н профессор Хельмар Франц.

[Максим Викторович]

Просмотрел все видео с профессором Францем. Вывод - китайцы молодцы, грамотного человека купили. Но, к сожалению, все это для меня лично малоприменимо.

[новичёк]

-

[Елена ПластЭксперт]

Приветствую!
Меньше всего Хельмар Франц нуждается в моей защите...
Поэтому просто поясню:
он не покинул замечательное КБ, а создал его на заводе Zhafir в Германии;
такой вариант КБ оказался жизнеспособным и доказательство - Venus и Merkury - аналогов среди ТПА нет;
а почему уехал из Германии.... это совсем другая история )))

То же не секрет, но всему своё время

[Максим Викторович]

Мне кажется у Venus полно аналогов, вот Merkury немного своеобразен, да.
По сабжу... Господин Франц очень мудрый человек), ведь весь успех компании Zhafir завязан на него лично, помните в мультфильме про музыкальную шкатулку "... сломается вот эта штука - шкатулка не издаст и звука!"

[Елена ПластЭксперт]

Максим Викторович, вы абсолютно правы по поводу прямой зависимости успеха компании Zhafir и подъёма или расцвета Haitian c личностью Хельмара Франца.
Но наверное, есть ещё какие-то движущие силы или объстоятельства, о которых мы пока не знаем, приведшие к такому подъему компаний.
Что-то же позволило этому великому человеку раскрыться в Китае и почему-то он не достиг ТАКОГО успеха в Германии...

[Максим Викторович]

А какой это ТАКОЙ успех?

[Antistaks]

А вот и не подерётесь.
Чтобы выжить надо кб подстраиваться под производство. Чтобы деградировать надо то же самое (парадокс однако).

[Елена ПластЭксперт]

Вы, Максим Викторович, правы - никакого ТАКОГО успеха нет ТОЧКА

[Maks42]

Я думаю, что уважаемый гер Франц хороший специалист, а несколько скандальную популярность ему принес переход из уважаемой немецкой фирмы в уважаемую китайскую фирму. Китайцы его пиарят, тем самым показывая, какие они крутые, раз смогли перетащить такого крутого специалиста. Создается вид, что раз у них руководитель немец, то и качество стало быть немецкое. Таких уважаемых специалистов не так мало, как кажется, но не все они опускаются (поднимаются?) до Китая.

[Serjio]

Это всё чистейшей воды пиар. Я сам работал в инженерном коллективе который работал по космической тематике. Всё о чём он говорит элементарные вещи. Он просто хочет показаться умным среди дураков.
Успех решения большой технической задачи зависит от того как руководитель сможет проблему грамотно разбить на подзадачи, распределить участки работы среди специалистов которые могут эти подзадачи блестяще решить и организовать взаимодействие, поскольку всегда в технических решениях присутствует компромис. После распределения задач руководителю очень важно регулировать эти компромисы. Если это всё выполнить то большую и сложную техническую задачу можно решить. Да и то не с первого раза.
Держать своих специалистов или брать со стороны это дело 10-е. Решение зависит от объёма финансирования, технических решений требующих специалистов узкого профиля, традиций конструкторской работы и других конкретных условий.
Пусть он не УМНИЧАЕТ!
Китайские машины всё равно ДЕРЬМО!
В том числе потому что их конструируют вот такие ПРОФЕССОРа.

ЗЫ
Для того что бы сконструировать хорошую машину надо УСПЕШНО применить те методы о которых я говорил Делать это очень долгое время. Т. к с первого раза всё равно отличный результат не получится. Может только получится перспектива отличного результата в дальнейшем.
А если заниматься передиранием удачных технических решений в том числе кратковременным переманиванием специалистов то увас получится Хатьян, Зафир, или ещё хуже.

[Serjio]

Когда китайская компания Haitian собралась расширяться профессор Франц предложил акционерам начать выпуск совершенно новых ТПА.
А поскольку, ТПА были настолько новые, что даже ещё не придуманные, то было решено дабы не придумать ничего старого:
1. Открыть абсолютно новый завод, подальше от имеющихся.
2. Набрать абсолютно новых специалистов.

Я валяюсь!
Главное целенаправлено и долго заниматься проблемой и тогда она может быть и решится.
А новый завод, новые специалисты - сколковские технологии.

[Serjio]

Я вот чего подумал: "Может этого очень умного профессора просто из своего родного КБ попросили....? Чтобы своей брехнёй не сотрясал воздух."
Он и отправился пускать пыль в глаза в Китай.
Видимо и там от него устали и он теперь пудрит мозги здесь.
Но у него может быть успех. Под его трепотню можно выделить из бюджета деньги которые потом дружно поделить. У нас целое Сколково для этого построили.

[Serjio]

Ещё напишу про этого так называемого "профессора".
Есть, так называемая, системно-векторная психология. Так вот этот умник, согласно этой самой психологии - человек с "оральным вектором мышления".
Что это значит и что это за тип человека?
Эти люди мыслят говорением. Им очень важно говорить и что бы их слушали. В этом их предназначение. Большая часть этих людей ничего не умеет создавать они только говорят. Ихняя говорильня для определённых общественных сил может и иметь ценность. Так же если такие люди, например, начинают критиковать власть их эта власть очень быстро затыкает. Говорить и убеждать такие люди умеют.
Вот пример таких людей: Жириновский, Фидель Кастро (один из немногих толковых говорунов). Такие люди скапливаются среди артистов. Им там проще.
Из людей такого типа получаются офигенские лжесвидетели. Они могут убедить в том чего несуществует.
Такие люди двигают лженауку.
Этим людям что бы их слушали, конечно очень удобно иметь всякие звания. Например, как мы видим в данном случае - профессор. Обязательно авторитетное выражение лица. Так же полезно засветится с какими-то умными словами в компании специалистов. Вдруг зауважают?
Автор этой темы писала: "Когда китайская компания Haitian собралась расширяться профессор Франц предложил акционерам......" Вот это типичное поведение орального вектора - начинать трепотню когда пахнет финансированием.
Я думаю этот человек решил поискать себе применение в России. Он сейчас начнёт накачивать себе авторитет и искать финансирование утопических идей. У него получится т. к. под него можно отмыть народные денюжки.

[Елена ПластЭксперт]

Serjio, Вы абсолютно правы!
И, Франц - никто...
И, Haitian - говно...
Те, кто его слушают и покупают ТПА Haitian - тупые уроды...

Ошибка вот в чем - его пиарят не они, а я - впечатлительная, эмоциональная дурочка...

[Serjio]

Serjio, Вы абсолютно правы!
И, Франц - никто...
И, Haitian - говно...
Те, кто его слушают и покупают ТПА Haitian - тупые уроды...

Ошибка вот в чем - его пиарят не они, а я - впечатлительная, эмоциональная дурочка...

Конечно так кроме последних двух пунктов.
Те кто покупают Хатьян - просто ошибаются.
Я про Вас плохо не думаю и нет оснований так думать. Будете про себя плохо говорить и думать станете неудачницей.
Ну и таких профессоров иногда можно послушать. Главное не долго.

[Shadow]

Ещё напишу про этого так называемого "профессора".
Есть, так называемая, системно-векторная психология. Так вот этот умник, согласно этой самой психологии - человек с "оральным вектором мышления".
Что это значит и что это за тип человека?
Эти люди мыслят говорением. Им очень важно говорить и что бы их слушали. В этом их предназначение. Большая часть этих людей ничего не умеет создавать они только говорят

как знакомо!
вот зацените:

[Елена ПластЭксперт]

Serjio, спасибо, что ответили именно так.
Терпеть не могу думать о человеке плохо, особенно, когда даже не знакома с ним.
А, я начинала о вас думать плохо...))

У меня есть два материала: один о ТПА (коротенько о всех)), другой - Франц рассказывает о себе и о компании
Оба в состоянии пяти минутной готовности))
Предлагаю, продолжить дискуссию после вашего ознакомления с собранной мною информацией и моими размышлизмами...

А, насчёт впечатлительной, я не шутила - у меня, видите ли, полностью отсутствует критическая составляющая ума.
Психологи говорят)), что это "не есть гут".
Поэтому, может на дни открытых дверей в Австрию на Энгель, поедем вместе?
Или подумайте, что вам было бы интересно узнать о компании, термопластавтоматах, политике и планах развития фирмы.... и дайте знать

[Елена ПластЭксперт]

Shadow, сегодня, есть возможность размещать видео непосредственно на форуме.
Почему не пользуетесь данной опцией?
Это не удобно, сложно, какие-то другие причины?
Ответьте, пожалуйста, нам важно знать)
Благодарю.

[Shadow]

Елена, а когда это стало возможно???
Почему никому не сообщили? )))

[Serjio]

На Энгеле я уже был. Мне очень понравилось. И как принимали гостей и сама фабрика. Вернее три фабрики.
Энгель очень серьёзная организация.
А там вообще чего ожидается?
Теперь по теме.
На самом деле управление творческим коллективом очень сложная задача. Не всегда творческие люди работают за деньги. Любят делать что хотят а не то что требуется.
Привлечение специалистов со стороны то же создаёт ряд проблем. Они могут быть заняты другой работой в нужный момент времени, оплата их труда = зарплата + интерес организации. Не говоря о том что то же могут возникнуть проблемы о которых я писал выше.
Не эффективное использование рабочего времени конструктора - неизбежная плата за то что он свой и "всегда под рукой".
Поэтому этот профессор продемонстрировал то что он в вопросе о котором говорит просто не разбирается, у него мало опыта, и как-то он просто что-то недодумал прежде чем что-то сказать. Главное таким профессорам не давать что-то делать.
Хочу провести аналогию. У нас такой "профессор-губошлёп" проводил экономические реформы в 90-х. К чему это привело заметно невооружённым взглядом.

[Serjio]

Есть пример успешного опыта эффективного управления и решения задач большой сложности.
Наша страна по окончании Великой Отечественной Войны, находясь в состоянии разрухи, нехватки людских ресурсов и каких-либо серьёзных наработок в рекордные сроки создала атомную бомбу. Считается что бюджет проекта соизмерим с бюджетом Великой Отечественной Войны. Этим проектом руководил Л. И. Берия. Он действовал следующим образом. Ставилась задача. Если её решали то людей награждали. Если не решали то расстреливали. Если нужны были специалисты "со стороны" их арестовывали. Именно так и было.

Когда всё же первая советская атомная бомба рванула то научный руководитель проекта Курчатов обратился к Берии
- Лаврентий Павлович, у нас получилось.
- Страшно было бы если бы не получилось...

[Елена ПластЭксперт]

Serjio, "наши взгляды на жизнь диаметрально противоположны"

Результат - верховный гуру!

[новичёк]

-

[Serjio]

Serjio, "наши взгляды на жизнь диаметрально противоположны"

Результат - верховный гуру!

В чём противоположны?

=======================
Если бы "не получилось" Берия скорее всего расстрелял бы очень много народу. У него на многих учёных скорее всего даже на всех были заготовлены досье. Это серьёзно. Расстреливали тогда не жалея. Просто это сейчас это кажется абсурдом. Я это не только из книг и фильмов знаю.
Думаю что Л. И. Берия спасая свою шкуру сфабриковал бы дело ядерьщиков-заговорщиков ну и вперёд.
Не остановились т. к первая атомная бомба представляла собой ящик с торчащами проводами. Ещё предстояло сконструировать её в виде авиабомбы, решить вопрос со средствами доставки. Далее была гонка вооружений. Ядерные заряды совершенствовали и увеличивали мощность. Пока академик Сахаров не изобрёл водородную бомбу - слойку. Слава богу что решили её рвануть в половину мощности. Реально чуть земной шар не раскололи.
Америка давила на СССР, а СССР на Америку. Баланса сил не было бы "трендец" бы нам настал. Тогда бюджет не пилили.
Почему парад победы с 65года проводят не знаю. 9 мая праздник хотя флаг над Рейхстагом 30 апреля вечером подняли. Сталину было не выгодено окончание войны. Надо было побольше ещё территории захватить. Поэтому потом и на Японию пошли. Остановили его американские атомные бомбы.
Вот я думаю так.

[Елена ПластЭксперт]

В том что я смотрю на людей сейчас и беру в расчет результат их сегодняшних дел...
А вы, Serjio, пытаетесь предсказать будущее, причем не просто предсказать, а связать с прошлым, чужим прошлым...

Или я вас совсем не понимаю

[Максим Викторович]

9 мая - официально день капитуляции фашистской Германии (подписание акта состоялось в ночь с 8 по 9 мая).
Война с Японией велась согласно союзнического договора между СССР-Англия-США, и советские войска дальше Монголии и Северной Кореи не продвинулись (разгром Квантунской армии). СССР участвовал в принятии капитуляции Японии.
По сабжу - к чему эти исторические параллели? Такое впечатление, что с грязной водой выплеснули и ребенка.

[Serjio]

В том что я смотрю на людей сейчас и беру в расчет результат их сегодняшних дел...
А вы, Serjio, пытаетесь предсказать будущее, причем не просто предсказать, а связать с прошлым, чужим прошлым...

Или я вас совсем не понимаю

Вы видео разместили что бы народ посмотрел и обсудил. Вот я посмотрел и написал.
У кого другое мнение пусть пишет. Почитаем.
Зачем что-то анализировать если потом не составлять прогноз? Зря время терять.
Будущее естественное продолжение прошлого.

=============
По сабжу - к чему эти исторические параллели?
Да ни к чему. Человек спросил - я ответил. У нас вообще тут пластмассовый форум.

[Елена ПластЭксперт]

Нет уж, погодите закрывать!
Я "спасибо" не успела сказать всем участникам обсуждения...
Спасибо!
Закрывай!

[Serjio]

Я говорил про обсуждение итогов 2-ой мировой войны.
А про управление творческим коллективо можно и поговорить. В общем на усмотрение общественности.