#1902
Сообщение
Lawego » 10 фев 2019, 22:17
Руководитель должен видеть проблему как голубь, от носа до жопы.
Проблема в целом, это сложная конструкция. Руководитель разбивает сложную цепочку на более мелкие звенья и передаёт их в отделы. Дальше руководитель отдела разбивает звенья на ещё более мелкие сигменты и передают для исполнения на места инженерам, конструкторам, рабочим....
Так сложная проблема разделённая на мелкие сигменты выполняется исполнителями легко и не принужденно и в целом решается.
Руководитель не может ошибиться и не в коем случае и не должен нарезать исполнителю задачь несвойственных его складу ума и не лежащих в поле его возможностей. Если Ваш руководитель пренебрегает этим правилом значит Вы служите в Российской Армии. Отсюда пошла поговорка "Кто в Армии служил, тот в цирке не смеётся". Я однако вспоминаю эти годы с теплотой и считаю их одними из лучших.
К сожалению частота вибрации мозга большинства современных руководителей находится ниже частоты вибрации той проблемы которую они решают. Всвязи с этим они не понимают что происходит вокруг, обижаются на всех, злятся, начинают материться и оскарблять подчиненных. Такой руководитель не способен решить поставленную задачу. Дело в том что в Армии с этим можно мирится потому что ты точно знаеш что эта жопа закончится такого то числа, такого то года. В реальной жизни эта жопа будет продолжаться без конца пока вашего руководителя не заменят или пока он не отъедет.
Когда частота вибрации мозга руководителя резанирует с частотой вибрации проблемы то всё решается быстро. Руководитель её понимает, ему интерестно её решать. В коллективе всё бурлит, все поставленные задачи решаются за поставленное время, потому что вы просто не можете получить задачу с которой не способны справится. Сотрудникам интерестна их работа потому что они видят что они это могут, в этом они боги, им нет в этом равных. Каждый сотрудник реально чувствует себя частью большого механизма и может сказать о себе, что он делает тут то что не может сделать ни кто другой в этой команде.
Если частота вибрации проблемы ниже чем способности руководителя, такое тоже бывает очень редко, то руководителю скучно. Он злится что всё делается очень медленно, это единственное что вызывает его недовольство. Если проблема соответствует уровню коллектива, то сотрудники её решают неплохо, но работают на износ ибо уровень задач для исполнителей ставиться по верхней границе их возможностей. В целом ефективность производства будет сохранятся до тех пор пока у кого-то не сядет батарейка и он не уволится. В данном случае руководителя надо двигать вверх по карьерной лестнице.
Профессионалы выбирают лучших.