Схема движения материала в полимерном производстве и его учета.

- Проектирование производств по переработке пластмасс. Расчет, заказ и приемка оборудования. Планировки цехов. Взаимодействие с госорганами.
- Design of plastics processing workshops. Selection, order and acceptance of equipment. Logistic of workshops. Interaction with state agencies.
Сообщение
Автор
Мулланур
Сообщения: 1237
Зарегистрирован: 01 окт 2013, 15:06
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Екатеринбург
Благодарил (а): 168 раз
Поблагодарили: 198 раз
Russia

Re: Схема движения материала в полимерном производстве и его учета.

#31 Сообщение Мулланур » 01 янв 2018, 12:58

Меня мучают сомнения, что Вы коллеги изобретаете велосипед.
Я на одной Интерпластике общался с Алексеем, который представлял фирму контроля дозирования сыпучих материалов. У них через интернет вся инфа может автоматически приходить одновременно и технологу, и бухгалтеру, и директору.
Интерпластика скоро, есть смысл посетить её.
Илья! явки и пароли отправил в личку.

Аватара пользователя
Maks42
Сообщения: 8383
Зарегистрирован: 19 окт 2009, 11:40
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Тверь
Откуда: Калинин
Благодарил (а): 917 раз
Поблагодарили: 1149 раз
Контактная информация:
Russia

Re: Схема движения материала в полимерном производстве и его учета.

#32 Сообщение Maks42 » 02 янв 2018, 11:23

ILJA199 писал(а):
28 дек 2017, 10:00
А вот учет израсходованного сырья еще никак не настроили.
Стандартная проблема, перед списанием сырья в 1С мастера/начальники участков/смен должны примерно снимать остатки и списывать в 1С по-факту.
Учет в 1С должен вестись по участкам (экструзия пленки, флексопечать, сварка пакетов...) и по всем полуфабрикатам и отходам, выходящим с участков.
Премия должна быть привязана к количеству брака.
Все относительно

ILJA199
Сообщения: 135
Зарегистрирован: 10 фев 2012, 21:06
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Россия
Благодарил (а): 30 раз
Поблагодарили: 6 раз
Russia

Re: Схема движения материала в полимерном производстве и его учета.

#33 Сообщение ILJA199 » 13 апр 2018, 16:08

Доброго времени суток коллеги! Подвожу примерные итоги наших нововведений. Прямо такие кардинальные меры вводить не стали, но введенные меры привели к положительному результату. Он видимый. Брак сократился как минимум в 2 раза, и еще бонусом к нему увеличился расход агломерата-который ранее недокладывался в замес по причине неудобности его переработки. Начали с того, что завели амбарную книгу и в него заносим весь приход и расход сырья. Это делает бухгалтер, совместно с мастером. Далее- в наряд заказах на каждое задание прописывем количество каждого компонента (все считается в эксель, автоматически при введении процентов) Мастер выдает все ингридиенты дневному оператору под роспись. Это оказалось сделать совсем даже не сложно и занимает совсем немного времени. Теперь у нас на каждый заказ имеется своя куча сырья и операторы знают, что лишнего не возьмешь и именно с этого сырья необходимо получить требуемое в заказе количество продукта. Вторичку не выдаем-там по старинке-бери сколько надо. Сознательность людей заметно повысилась, теперь частенько при сложных заказах операторы по своей инициативе (невиданное ранее событие) производят настройку экструдера на агломерате и только после этого засыпают первичку, но зато укладываются в нормы и заказ полностью выполняется. Первое время были попытки брать сырье из поддонов-но их потихоньку пресекли, выявлением этих случаев через камеры. Далее-бухгалтер с мастером, первое время ежедневно, потом реже сверяют соответсвие остатков сырья- расходу и если есть несоответствия выявляют по видео. Также учет произведенной продукции ведется в файле ексель и в любой момент времени видно какая часть заказа изготовлена и сколько кг каждого ингридиента в этот момент должно оставться. Т.е. оператор заступивший на смену имеет возможность проконтролировать соответствует ли остаток сырья-требуемому. Не могу сказать, что это отслеживается каждой сменой, но потихоньку приучаем. В целом, результат точно есть, теперь все прозрачно-знаем сколько и куда уходит сырье и радуемся снижению брака. И самое главное-на данный момент обошлись без каких либо серьезных капиталовложений и раздувания штата. Спасибо всем за поддержку и участие в дискуссии.

леха
Старпом
Сообщения: 3226
Зарегистрирован: 18 авг 2010, 13:46
Страна, Регион, Область: Россия
Город: невест
Откуда: Россия
Благодарил (а): 855 раз
Поблагодарили: 293 раза
Russia

Re: Схема движения материала в полимерном производстве и его учета.

#34 Сообщение леха » 13 апр 2018, 17:47

В реальности оператор загнан в угол . Снижение брака в снижение количества переходов и легкости настройки . Переход на агломерате это переход в переходе и при смене сырья происходят изменения которые внутри первого первого рулона ,а настройка продолжается в течении перехода по сырью . Тоесть подозреваю что свойства первого рулона непостоянны ,а это снижение качества . Нагрузка на персонал при таком подходе выше ,а если оператор перегружен то косяков будет больше . Без обид ,но цифры в компе и реальное положение дел могут отличается как небо и земля .

леха
Старпом
Сообщения: 3226
Зарегистрирован: 18 авг 2010, 13:46
Страна, Регион, Область: Россия
Город: невест
Откуда: Россия
Благодарил (а): 855 раз
Поблагодарили: 293 раза
Russia

Re: Схема движения материала в полимерном производстве и его учета.

#35 Сообщение леха » 13 апр 2018, 18:06

Не буду цитировать другую тему в этой ,но причина была озвучена - sj ,слез хром ,сносился шнек . Например будет новая головка ,а ужаснейший обдув останется старый ? Выдача сырья неработает никак кроме как внушение оператору и если он невиноват то добром это не закончится . Вид да сделают легко .

ILJA199
Сообщения: 135
Зарегистрирован: 10 фев 2012, 21:06
Страна, Регион, Область: Россия
Город: Россия
Благодарил (а): 30 раз
Поблагодарили: 6 раз
Russia

Re: Схема движения материала в полимерном производстве и его учета.

#36 Сообщение ILJA199 » 14 апр 2018, 05:34

В спор вступать не буду Лёха, но добавлю, что ранее мы производили 1.5-2 тонны брака, а теперь 0.5-1. Причём теперь отслеживаем двояко. Не только его взвешиваем ( где могут быть несоответствия, как вы говорите), но и через учёт выданного сырья и отгруженной продукции. Полученное Сырье- это реальный факт- отслеживается по накладным, выдаём все по учету- тоже реальный факт. Ну и отгружённая продукция и поступившие за эту продукцию денежные средства - тоже факты. Тут несоответствий нет. Потом все это стыкуем. Разницу в весе выданной продукции и отгружённого продукта- засчитываем за брак- вроде все прозрачно. в конечном счёте вся эта информация собирается в наряде задании и бухгалтеру остаётся проверить выделив несколько часов. По поводу нагрузки на операторов- пусть уж лучше они свою смену отработают с нагрузкой и при этом будет полезный результат, чем вальяжно и безответственно и с ущербом для предприятия. По мере возможности, всегда принимаем меры к снижению этой нагрузки- установили на всех станках автоподдувы пузыря, оснащаем пневмозагпузчиками.
По поводу рекламаций- они точно не увеличились, по моему наоборот.

леха
Старпом
Сообщения: 3226
Зарегистрирован: 18 авг 2010, 13:46
Страна, Регион, Область: Россия
Город: невест
Откуда: Россия
Благодарил (а): 855 раз
Поблагодарили: 293 раза
Russia

Re: Схема движения материала в полимерном производстве и его учета.

#37 Сообщение леха » 14 апр 2018, 08:19

Разумеется что в споре нет смысла так как Вам видней что происходит и как организованно ,а я могу только догадываться и предпологать и поэтому мои предположения могут быть сильно далеки от действительности . Но ! Очень часто руководители плохо знают процес, не видят причин ,а оперируют цифрами . Например у меня задача снизить свой вес на пару кило и я его снизил ...предположим не диетой ,а ...ампутацией конечности . В цифрах всё ок.
Как бы оператор леха стал бы выдавать на гора НУЖНУЮ НАЧАЛЬСТВУ цыфру отхода ? Часть отходов в агломератор ,агломерат в бункер ...- в цифрах всё ок ,а продукция хуже ( или агломерат улучшает?) +энергия в минус . Разумеется что у Вас такой трюк исключён ,возможно ... Это просто схема того как можно ухудшить улучшая .
Поверте ,не критикую ,а оцениваю картинку как оператор ,чтоб была реальная польза для Вашего предприятия и обижаться нестоит . Например Вы писали о том что сложные заказы настраивают на агломерате . Это инициатива оператора .Вам это любо .
Три предложения ,но в них информации для обсуждения на двадцать страниц в которых не только технические и организационные вопросы ,но и мотивация ...психология . Вкратце: кто взял сложный заказ? Заказ может быть разной степени сложности ? Вплоть до практически невозможного или зависящего например от температуры в цехе? Сложный заказ проще настроить на агломерате ? Блин ,но может в консерватории что то подправить нужно ?
Или загрузчик . Да неплохо ,но раслоение же смеси ! Оператору агломерат был неудобен ,но вот чудо его % увеличили а неудобство рассосалось куда то .
Выдача нормы сырья не решает проблем . Какой нибудь эффективный менеджер прочитав о снижение отходности в двое возьмет на вооружение и будет вредить делу . Поэтому и пишу .

Ответить

Вернуться в «Организация, управление и экономика производства/Organizing and managing of production»

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 1 гость